2003年7月加入通威股份無(wú)錫通威,從事化驗(yàn)員工作。2004年2月借調(diào)到淮安通威化驗(yàn)室協(xié)助檢測(cè)和原料驗(yàn)收。2005年1月調(diào)遣到沅江。2005年10月因公司需要調(diào)入海南通威籌備化驗(yàn)室,海南公司是第一批(通威股份內(nèi))使用酶聯(lián)免疫法定量檢測(cè)AFB1的公司。2009年作為通威股份第一批試用近紅外分析儀公司,同年我晉升為業(yè)務(wù)主辦,后期負(fù)責(zé)原料驗(yàn)收工作。在原料驗(yàn)收中,查出摻假原料。因工作勤懇、任勞任怨連續(xù)3年評(píng)為公司(2009、2010、2011)年度優(yōu)秀員工。2010年4月晉升為品管部經(jīng)理助理,即開始主持品管部。在此期間我對(duì)公司質(zhì)量管理體系和
食品安全管理體系(雙體系)工作全面落實(shí)并結(jié)合到公司各環(huán)節(jié)的日常工作中去。2013年公司由海南省飼料辦推薦成為當(dāng)時(shí)(海南省飼料)首家列入《
飼料質(zhì)量安全管理規(guī)范》示范企業(yè)名單,海南通威公司于2015年底以“規(guī)范”驗(yàn)收歷史以來(lái)的高分通過(guò)農(nóng)業(yè)部專家組的驗(yàn)收。
2014年12月調(diào)入攀枝花公司任品管部經(jīng)理。在職期間解決了前期市場(chǎng)反饋水產(chǎn)料產(chǎn)品顆粒不均勻、含粉率偏高、顆粒外觀前后變化大等等問(wèn)題。使
養(yǎng)殖戶充分認(rèn)可了公司產(chǎn)品質(zhì)量情況。2015年6月,由于連云港公司豬料市場(chǎng)大面積發(fā)霉退貨,公司人員頻繁變動(dòng)、市場(chǎng)極不穩(wěn)定,總部與我溝通調(diào)去支持工作,之后,我放棄了在質(zhì)量、市場(chǎng)穩(wěn)定,效率、利潤(rùn)很好的公司工作的機(jī)會(huì),以解決問(wèn)題、為公司排憂解難的心態(tài)赴連云港公司。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)分析與生產(chǎn)部一起研究,最終查找出產(chǎn)品發(fā)霉原因是:由于冷卻器冷卻能力不足導(dǎo)致。采取一系列措施后,公司豬料我離職也無(wú)一列因質(zhì)量管理、生產(chǎn)過(guò)程造成的發(fā)霉退貨事件。我們不但解決了豬料問(wèn)題,還解決了水產(chǎn)料中的泥鰍料耐水性問(wèn)題、膨化料上浮率、蝦料含粉率高等等問(wèn)題。在連云港短短幾個(gè)月,公司量利得到增長(zhǎng),產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)疑起到了很大的作用。
因個(gè)人發(fā)展及公司各個(gè)方面原因,2015年底,選擇離開公司另求發(fā)展。2016年1月13日加盟東方希望,在房山公司實(shí)習(xí)。期間對(duì)公司產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品檢測(cè)效率等問(wèn)題提出個(gè)人建議,部分得到公司采納。2月20日調(diào)入福州希望主持品管部工作。最后,我認(rèn)為
飼料品質(zhì)的控制還是做好一個(gè)“PDCA”,即:產(chǎn)品定位(配方設(shè)計(jì)—市場(chǎng)需求);內(nèi)部控制(原料質(zhì)量把控;生產(chǎn)質(zhì)量控制);外部維護(hù)(控制市場(chǎng)周轉(zhuǎn)周期、引導(dǎo)正確使用產(chǎn)品);產(chǎn)品效果收集并分析(為市場(chǎng)定位、配方設(shè)計(jì)作參考)。