2003年5月至2005年7月:廈門本原肥料經(jīng)貿(mào)有限公司,工廠管理 ,1、成功掌握并運用生物發(fā)酵技術于有機肥料的生產(chǎn) 2、在質(zhì)量保證的前提下,成功設計出產(chǎn)品的配方并投產(chǎn),為公司節(jié)省40%的成本 3、根據(jù)市場的供求關系,能有效地及時調(diào)整生產(chǎn),解決產(chǎn)品的供應、原料的需求問題。 4、出色的做好售后服務得到很多客戶的認可,為公司贏取穩(wěn)定的市場 5、管理整個廠部,協(xié)調(diào)下屬,使整個公司凝聚力、創(chuàng)造力自律能力與日俱增。 2005年10月至2007年5月:上海沃邦肥料有限公司,銷售/業(yè)務拓展 ,1、成功開發(fā)了以南平地區(qū)和三明地區(qū)為主的福建市場,一年的時間里,單就這兩個地區(qū)年銷售量達2000噸。 2、認真做好售前售中售后一條龍的服務體系,及時歸納總結市場的需求,根據(jù)客戶需求制定銷售方案并成功運用于實際工作中,取得了客戶的信賴。 3、運用所學專業(yè)知識及實踐經(jīng)驗,為農(nóng)戶解決了部分疑難問,從而開發(fā)出更多的終端客戶群。 4、通過市場調(diào)查和大田實驗效果,為公司做好產(chǎn)品的創(chuàng)新、質(zhì)量的設計提出很有建設性的方案并落實于實際,取得很好的成效,得到農(nóng)業(yè)部門的認可。
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