2004.2——現(xiàn)在 北京中農(nóng)大朝來農(nóng)產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)有限公司 副總經(jīng)理
公司由中國農(nóng)業(yè)大學(xué)和朝陽區(qū)來廣營鄉(xiāng)政府發(fā)起設(shè)立的股份公司，我主要負責(zé)公司的采購部、加工車間、市場部以及自建基地的工作。與外聯(lián)單位進行商務(wù)談判，融資計劃書的制定，參與大項目可行性報告的編寫，制定商品的采購標(biāo)準(zhǔn)以及采購計劃，車間生產(chǎn)流程的完善與再造，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定以及損耗標(biāo)準(zhǔn)，員工的績效考核以及質(zhì)量追究制度。新產(chǎn)品的開發(fā)工作，細分目標(biāo)市場，業(yè)務(wù)人員的任務(wù)分配與績效考核，合同的審查。自建基地的管理，種植計劃的制定以及人員管理。
2002.11——2004.1 北京綠富隆農(nóng)業(yè)股份有限公司 副總經(jīng)理
2003年1月進入該公司任副總經(jīng)理。主抓工廠和銷售部門的工作，公司由多家國有企業(yè)改制發(fā)起設(shè)立股份有限公司，參與公司發(fā)起設(shè)立工作并編寫了公司全套章程及管理制度。申報龍頭企業(yè)的材料等文件，聯(lián)系清華大學(xué)某管理顧問公司，與其人員組成項目小組為公司制訂五年發(fā)展戰(zhàn)略。重新組織了公司的銷售部門，在公司推行整合營銷的銷售理念，在公司推行了薪酬與企業(yè)效益掛鉤的績效考評與薪酬管理辦法，制定公司的年終獎金分配方案；完善工廠的工作流程，定崗定編，實行崗位責(zé)任制，精簡工作人員，實行浮動工資制度，提高了勞動效率。公司擬于3年后上市，我與公司其他高層管理者共同策劃上市前期工作，對公司的市場格局、利益格局進行全方位調(diào)研與深入剖析，確定了公司持續(xù)贏利的各階段戰(zhàn)略目標(biāo)。
1999.8——2002.9 北京錦繡大地農(nóng)業(yè)股份有限公司 基地采購部經(jīng)理
公司是由大地科技總公司、四季青農(nóng)工商總公司、首鋼總公司等十三家股東組成，投資規(guī)模為三億六千六百萬元人民幣的股份制公司，根據(jù)公司的農(nóng)業(yè)“耐克”之路的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合市場的前端發(fā)展趨勢，我主要負責(zé)公司基地認(rèn)證指標(biāo)的起草及組織認(rèn)證工作，公司的商品采購和外聯(lián)工作，根據(jù)本部門的經(jīng)營計劃，制作下一度的財務(wù)預(yù)算，工作計劃，監(jiān)督部門開支，與合作公司進行商務(wù)洽談，。
1997.11——1999.6 北京運通網(wǎng)物流有限公司 市場開發(fā)部主任
公司是由山東泰山集團、交通部信息中心和北京融鼎投資公司組成的有限公司，致力于第三方物流配送及配送軟件程序的設(shè)計，為客戶提供良好的市內(nèi)配送及外阜運送服務(wù)，提供良好的第三方物流配送服務(wù)及電子化物流軟件的設(shè)計。
| 
基本信息