2010-2010,行動成功,其他專業(yè)專業(yè),獲得中專
在北京參加行動成功的贏利模式學(xué)習(xí)，內(nèi)容含蓋了企業(yè)運營的每個環(huán)節(jié)。
2007年12月-2008年4月,濟南蘭夫培訓(xùn),專業(yè),獲得
教練技術(shù)各階段的培訓(xùn)

1998-2003,德州金秋農(nóng)牧發(fā)展有限公司,擔(dān)任財務(wù)主管,負(fù)責(zé)飼料公司整體財務(wù)管理（預(yù)算、過程控制、銀行、稅務(wù)）
2003-2005,德州金秋農(nóng)牧發(fā)展有限公司,擔(dān)任采購部經(jīng)理,負(fù)責(zé)飼料公司大宗原料的采購，以保障生產(chǎn)供應(yīng)為第一職責(zé)，依據(jù)原料行情的把握，通過合同的方式進行原料溢價采購，為公司贏得利潤
2006-2007,德州金秋農(nóng)牧發(fā)展有限公司,擔(dān)任生產(chǎn)部經(jīng)理,1、安全：生產(chǎn)中心資產(chǎn)與人員安全的保障
2、質(zhì)量：以品管部的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為要求組織生產(chǎn)
3、產(chǎn)能：充分發(fā)揮設(shè)備的生產(chǎn)性能提高設(shè)備的單位產(chǎn)能
4、成本控制：控制變動費用的發(fā)生額度
2008-2009,德州金秋農(nóng)牧發(fā)展有限公司,擔(dān)任養(yǎng)殖場廠長,1、負(fù)責(zé)肉雞標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場的建設(shè)
2、肉雞養(yǎng)殖場的綜合管理
2010-2014,德州金秋農(nóng)牧發(fā)展有限公司,擔(dān)任運營部經(jīng)理,負(fù)責(zé)公司下屬各部門的目標(biāo)管理（飼料生產(chǎn)、飼料銷售、養(yǎng)殖場、合作社）