于2003年畢業(yè)于內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學生物工程學院

2005年12月-2007年11月,伊利集團原奶事業(yè)部質(zhì)量管理處擔任品控專員,；
2007年12月-2008年6月,伊利集團原奶事業(yè)部東北區(qū)域擔任質(zhì)量主管,；
2009年3月-至今,浙江一鳴食品有限公司擔任畜牧主管,

1 奶源生產(chǎn)各控制點的監(jiān)控 
主要包括牧場、小區(qū)獸藥管理、飼養(yǎng)飼喂、擠奶過程監(jiān)控、奶車運輸?shù)人姆矫鎯?nèi)容。 
2 體系的建立與推廣 
建立質(zhì)量9000管理體系，編寫質(zhì)量手冊、作業(yè)指導(dǎo)書等。 
3 奶源質(zhì)量問題的預(yù)防及控制 
主要針對理化指標偏低、異常奶（酒精陽性、抗生素陽性、摻假等）、微生物較高等問題，形成預(yù)防及控制方案。 
4 根據(jù)生產(chǎn)部門要求對奶源分級 
應(yīng)生產(chǎn)部門包括液奶、奶粉、酸奶要求，以理化指標、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、微生物等為指標，對奶源分級，使奶源得到合理利用。 
5 “優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”價格體系的建立 
以價格杠桿推動整體質(zhì)量提升，使原奶價格與質(zhì)量指標相對應(yīng)。 
6 標準化奶站建立與推廣 
參與利樂公司和伊利共同開展原奶品質(zhì)提升項目，量化奶源生產(chǎn)各CCP點權(quán)重，最后形成標準化奶站評估方案。 
7 對相關(guān)品控人員培訓(xùn) 
主要是操作規(guī)范及體系方面相關(guān)培訓(xùn)。 
8 建立奶源質(zhì)量追溯及預(yù)警制度

筆上得來終覺淺，絕知此事要躬行