1994年11月-1997年8月,東莞市清溪鎮(zhèn)永生塑膠玩具有限公司注塑部擔(dān)任經(jīng)理助理,從事塑膠部生產(chǎn)管理、編排計劃、模具管理、設(shè)備管理、物料管理、人事管理等工作。
1997年8月-2006年9月,東莞市清溪鎮(zhèn)永生塑膠玩具有限公司PMC部擔(dān)任副經(jīng)理,從事生產(chǎn)計劃管理,將訂單分解,找出本廠生產(chǎn)之物料,編排計劃交由注塑部完成,同時負(fù)責(zé)采購原料及色粉!隨時在石油大變動下計劃采購一個月及兩個月的原料上報給海外采購,協(xié)助PE部完成BOM資料直到當(dāng)時的MRP的順利完成。
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2007年1月-2008年8月,新中大軟件有限公司慈溪辦事處擔(dān)任副總經(jīng)理,本公司屬于營銷型小型公司,銷售杭州財務(wù)軟件、ERP軟件為主,從事公司的行政人事管理,工作量不大,幫助客戶進(jìn)行生產(chǎn)邏輯培訓(xùn),達(dá)到銷售軟件的意向。;
2010年11月-2015年1月,南寧市某
飼料公司(上市公司)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理(儲備1年),生產(chǎn)豬、鴨、魚料,根據(jù)銷售情況組織生產(chǎn)部全體員工、協(xié)調(diào)各部門共同完成生產(chǎn)工作,有效控制生產(chǎn)成本,對設(shè)備和生產(chǎn)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理,對各各班生產(chǎn)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在生產(chǎn)營運中尋求技改項目,在產(chǎn)出比上找出比例高原因,為公司節(jié)約成本。定期召開生產(chǎn)工人的協(xié)調(diào)會,協(xié)助其完成工作任務(wù)和生產(chǎn)計劃。
根據(jù)實際情況編制設(shè)備管理的管理制度,生產(chǎn)設(shè)備管理制度、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患及時整改,制定并執(zhí)行6S政策,建立標(biāo)準(zhǔn)化車間。 組織對員工的培訓(xùn),加強(qiáng)員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率。 組織對生產(chǎn)部員工實施績效考核制度。接受客戶或公司其它部門對生產(chǎn)部員工的投訴,調(diào)查后及時處理,完成公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作。