工作描述：
負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)規(guī)劃投資經(jīng)營管理
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)所屬下屬4個公司全面經(jīng)營管理。
2、負(fù)責(zé)公司的投資戰(zhàn)略計劃制定、項目尋找、項目預(yù)算、立項申報、談判、實施、資源整合等工作；公司的融資和市場資本運作。
3、根據(jù)董事會提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營方針和經(jīng)營模式，經(jīng)集團(tuán)公司或董事會確定后組織實施；
4、擬訂完善公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度； 制定并實施公司各種規(guī)章制度、獎罰條例；
5、主持公司的全面經(jīng)營管理工作，對公司的經(jīng)營、利潤目標(biāo)負(fù)責(zé)，組織實施董事會決議； 檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)關(guān)系的維護(hù)。
5、負(fù)責(zé)屬下公司近10萬畝基地八大產(chǎn)業(yè)（水產(chǎn)養(yǎng)殖、家禽、畜牧、無公害蔬菜種植、市政園林育苗、屠宰加工及銷售和休閑）的全面管理工作。
6、公司對外關(guān)系的開拓和協(xié)調(diào)工作。
7、嚴(yán)控生產(chǎn)成本和質(zhì)量管理。增強各級管理和員工成本意識。
主要成就：
明確公司整個產(chǎn)業(yè)模式和發(fā)展規(guī)劃（共有七大產(chǎn)業(yè)）。得到省、市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。
1、成功升級成為省級農(nóng)業(yè)農(nóng)頭企業(yè)和省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)圓區(qū)、省級農(nóng)業(yè)科技園區(qū)。
2、深圳市菜籃子工程發(fā)展基地（已獲國家無公害認(rèn)證）。
3、建立獨特的銷售模式。（農(nóng)超對接、在深圳、東莞、珠海設(shè)立直銷中心）。
4、建立大棚產(chǎn)業(yè)化。其中已獲國家無公害產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)證。
5、建立大型的家禽（主要是雞、鴨）產(chǎn)銷模式。
6、建立近10萬畝水庫和魚塘的無公害水產(chǎn)養(yǎng)殖基地。
7、建立華農(nóng)大產(chǎn)、學(xué)、研基地。
8、建立健全的水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)、家禽養(yǎng)殖技術(shù)、蔬菜種植技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)管理體系和技術(shù)要領(lǐng)。定期舉辦員工和農(nóng)民進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)等等。是廣大員工和農(nóng)民掌握不同品種的養(yǎng)殖要領(lǐng)，如：消毒、料比、預(yù)防、成本等等。
9、建立園林苗圃育苗基地。
10、合作建立三個農(nóng)業(yè)合作社。
基本信息