2015.08-至今,中糧飼料有限公司擔(dān)任生產(chǎn)主管、安管人員,1根據(jù)訂單之制作生產(chǎn)計(jì)劃，并安排生產(chǎn)順序；2檢查人員到崗情況及員工安全佩戴PPE情況；3協(xié)調(diào)各崗位做好各項(xiàng)工作并做好記錄；4現(xiàn)場(chǎng)巡查并把出現(xiàn)的異常狀況及時(shí)上報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；5監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)工藝流程，降低生產(chǎn)成本，能耗；6發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常及時(shí)組織人員召開(kāi)分析會(huì)，對(duì)問(wèn)題匯總，分析并解決；7定期召開(kāi)安全會(huì)議，加強(qiáng)安全培訓(xùn)；8與各部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；9進(jìn)行員工企業(yè)文化培訓(xùn)，加強(qiáng)員工對(duì)公司歸屬感，責(zé)任感。10對(duì)公司特種設(shè)備進(jìn)行聯(lián)系年檢事項(xiàng)11組織推進(jìn)6S及THM危險(xiǎn)源活動(dòng)12每月及每季度進(jìn)行車間級(jí)和廠級(jí)安全檢查。

2010.03-2015.07,農(nóng)標(biāo)普瑞納飼料有限公司擔(dān)任生產(chǎn)領(lǐng)班、主管、庫(kù)房倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、,1根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)；2檢查人員到崗情況，合理調(diào)度人員進(jìn)行生產(chǎn)；3現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程巡視，并監(jiān)督員工做好各崗位記錄；4現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生問(wèn)題及時(shí)處理解決，超過(guò)權(quán)限上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理；5生產(chǎn)結(jié)束后檢查生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如有異常召開(kāi)分析會(huì)進(jìn)行分析；6定期召開(kāi)安全培訓(xùn)會(huì)議7定期組織員工對(duì)公司進(jìn)行安全檢查8記錄員工月考勤情況9月末組織員工進(jìn)行盤點(diǎn)及損耗分析

2006.03-2010.02,河北隆邦食品有限公司擔(dān)任生產(chǎn)班長(zhǎng),1根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)；2檢查人員到崗情況，合理調(diào)度人員進(jìn)行生產(chǎn)；3現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程巡視，并監(jiān)督員工做好各崗位記錄；4現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生問(wèn)題及時(shí)處理解決，超過(guò)權(quán)限上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理；5生產(chǎn)結(jié)束后檢查生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如有異常召開(kāi)分析會(huì)進(jìn)行分析。