2015年9月-2018年12月,成都云圖控股股份有限公司（原新都化工擔(dān)任銷售部大區(qū)經(jīng)理,工作職責(zé)與業(yè)績(jī)：
1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌劃分的整個(gè)銷售區(qū)域全品牌年度銷售任務(wù)的分解及達(dá)成；
2、參與銷售部制定的所有銷售政策、激勵(lì)方案及管理辦法；
3、分管區(qū)域內(nèi)所有市場(chǎng)的分析及針對(duì)方法、銷售方案（具體到縣及特色
種植鄉(xiāng)鎮(zhèn)）；
4、分管區(qū)域內(nèi)所有業(yè)務(wù)員的市場(chǎng)劃分及任務(wù)下達(dá)和跟進(jìn)完成進(jìn)度；
5、制定并實(shí)施針對(duì)本分管市場(chǎng)銷售工作有效的促銷及各種層次的會(huì)議營(yíng)銷方案（萬(wàn)畝一分銷、終端聚焦行動(dòng)、農(nóng)民會(huì)、示范田、觀摩會(huì)等動(dòng)銷方案）
6、區(qū)域內(nèi)所有宣傳手段及宣傳工作的提報(bào)及落實(shí)；
7、針對(duì)區(qū)域特色（單季市場(chǎng)的冬季儲(chǔ)備）及小眾銷售產(chǎn)品的拿捏，促進(jìn)全年銷售任務(wù)的突破；
8、主持每月分管區(qū)域業(yè)務(wù)員的銷售月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議并形成會(huì)議紀(jì)要；
9、主持分管區(qū)域銷售產(chǎn)品品相的轉(zhuǎn)變（由常規(guī)產(chǎn)品銷售向高利潤(rùn)產(chǎn)品銷售及新型
肥料的轉(zhuǎn)變）所需產(chǎn)品需求的提報(bào)及協(xié)調(diào)貨源；
10、個(gè)人分管的自留市場(chǎng)所有銷售及開發(fā)工作；；
2012年3月-2015年8月,山東聊城魯西化工擔(dān)任銷售公司區(qū)域經(jīng)理,工作職責(zé)與業(yè)績(jī)：
1、安排負(fù)責(zé)搜集新客戶的資料并進(jìn)行溝通拜訪，尋找契機(jī)布局網(wǎng)絡(luò)；
2、通過(guò)電話邀約及拜訪與客戶進(jìn)行有效溝通了解客戶及市場(chǎng)需求, 尋找銷售機(jī)會(huì)并完成銷售業(yè)績(jī)；
3、維護(hù)老客戶的正常銷售業(yè)務(wù)，挖掘客戶的最大潛力；
4、定期與合作客戶進(jìn)行溝通，建立良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系；
5、利用有限的廣宣物料協(xié)助客戶制定及規(guī)劃開展一系列的終端動(dòng)銷服務(wù)活動(dòng)，促使客戶快速提升銷量；
6、針對(duì)魯西品牌在聊城八縣市的影響力，協(xié)助聊城市區(qū)域內(nèi)魯西農(nóng)資連鎖領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施針對(duì)性銷售辦法；；
2007年5月-2012年1月,中國(guó)平安集團(tuán)-上海全國(guó)后援管理中心擔(dān)任壽險(xiǎn)電話銷售經(jīng)理,工作職責(zé)與業(yè)績(jī)：
1、根據(jù)公司提供的電話清單逐一陌生拜訪，接洽儲(chǔ)備及鎖定意向成交客戶資源；
2、每天完成銷售部下達(dá)的有關(guān)電話銷售的通話時(shí)長(zhǎng)及通話次數(shù)；
3、完成每月銷售部及團(tuán)隊(duì)經(jīng)理下達(dá)的銷售任務(wù)；
4、積極參加銷售部定期及不定期的培訓(xùn)及學(xué)習(xí)工作并取得合格成績(jī)；
5、定期接受中國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)的培訓(xùn)及崗位要求考試；
6、協(xié)助團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)及銷售部分擔(dān)下達(dá)的有關(guān)新員工的成長(zhǎng)培訓(xùn)；
招聘通服務(wù)
簡(jiǎn)歷要點(diǎn)