作為一名從事飼料產(chǎn)業(yè)的工作人員，近兩年在民營企業(yè)里工作，我的前任老板給了我很大的發(fā)展空間，在他的企業(yè)里我不僅學(xué)到了過硬的專業(yè)技能，更多的我感受到了企業(yè)的管理思想，參加工作雖然只有兩年，我個(gè)人得到了很大的提高。我也逐漸對企業(yè)的管理模式產(chǎn)生的濃厚的興趣。
我覺得飼料企業(yè)管理問題過多集中于管理及工作人員的凝聚力不強(qiáng)，缺乏集體榮譽(yù)感，工作效率較低，這些一直是困擾著老板的難題，鑒于此，我更多體會(huì)是員工與老板存在溝通鴻溝，因而導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)，沒有好的執(zhí)行力，再好的決策也是枉然，這樣就好像是企業(yè)高管在孤軍奮戰(zhàn)，苦苦支撐。
企業(yè)文化是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，她的核心作用就是增加了企業(yè)員工的凝聚力，提高了工作效率，直接帶來了顯著的效益，有人認(rèn)為做好企業(yè)文化那只是大公司的事情，小公司當(dāng)前最主要的問題是解決大家的溫飽問題，哪有時(shí)間來關(guān)心文化？相反，我認(rèn)為正因?yàn)槭切」静鸥有枰匾暺髽I(yè)文化的培養(yǎng)，小公司都是處于發(fā)展期的較多，這就更加要求企業(yè)員工凝聚在一起，充分發(fā)展每個(gè)人的能量，去為公司的高速發(fā)展鋪路，企業(yè)的能量本就不多，再不發(fā)揮大家的力量如何才能快速的發(fā)展？
溝通→好的企業(yè)文化→執(zhí)行力→生產(chǎn)力→效益
以上僅是我對企業(yè)管理的一點(diǎn)點(diǎn)理解，因?yàn)槟贻p，有些輕狂幼稚，感謝您含笑理解。
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