預(yù)算控制
1、審核編制部門全年各項(xiàng)目預(yù)算；
2、下屬各分公司、農(nóng)場、基地的預(yù)算控制；
3、大批農(nóng)產(chǎn)品采購項(xiàng)目節(jié)約成本200-500萬元/年；
4、多渠道減少農(nóng)業(yè)運(yùn)營流動(dòng)資金的使用；
客戶服務(wù)
1、支持R&D部門進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品新品種的開發(fā)；
2、配合集團(tuán)貿(mào)易部進(jìn)行專業(yè)技術(shù)支持以及為各下單工廠、合資工廠提供農(nóng)產(chǎn)品原料支持，每年采購原料10萬余噸；
3、配合CS部門完成國內(nèi)外重要客戶的考察接待工作；
4、制定計(jì)劃，組織對(duì)農(nóng)戶進(jìn)行，基于GAP和IPM標(biāo)準(zhǔn)，農(nóng)藥使用和農(nóng)殘管理措施的培訓(xùn)，每年舉行大型果農(nóng)聯(lián)誼會(huì)；
5、全力配合跨部門的團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
內(nèi)部流程
1、合同基地采取“三規(guī)定”（規(guī)定農(nóng)藥品種、規(guī)定用藥時(shí)間、規(guī)定濃度）、“三統(tǒng)一”（統(tǒng)一配送農(nóng)藥、統(tǒng)一配方防止病蟲害、統(tǒng)一回收農(nóng)藥瓶袋”模式進(jìn)行農(nóng)殘管理，合同基地共3.6萬畝，涉及果農(nóng)5萬余人。
2、全面管理下屬三家農(nóng)業(yè)合資子公司，按照GAP 體系管理合資公司基地。
3、進(jìn)行萬畝自有基地的籌建工作。
4、建立一支高效的農(nóng)業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)和管理體系，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司以及下屬各工廠所有與生產(chǎn)相關(guān)的農(nóng)產(chǎn)品種植、研發(fā)、推廣、原料供應(yīng)等。
學(xué)習(xí)成長
1、使用平衡記分卡、KPI等方式對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核。
2、月、周工作報(bào)告、計(jì)劃審核。
3、專業(yè)技能的再深造，如模塊式培訓(xùn)、講座等。
4、完成個(gè)人工作總結(jié)，提出落實(shí)改進(jìn)計(jì)劃。
基本信息