2003年5月-2010年7月,北京偉嘉,擔(dān)任華北分公司豬產(chǎn)品部經(jīng)理,主要工作簡(jiǎn)歷：
2002年～ 2004年， 北京偉嘉集團(tuán)，任張家口區(qū)域經(jīng)理。
2004年～2010年工作經(jīng)歷詳述：
1、 2002年進(jìn)入偉嘉華北分公司負(fù)責(zé)張家口獸藥的銷售(包括豬藥和禽藥)，當(dāng)時(shí)張家口市場(chǎng)經(jīng)過(guò)兩任區(qū)域經(jīng)理，但市場(chǎng)銷售額仍為零，經(jīng)過(guò)對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)真分析，總結(jié)了以前市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的不足，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行合理的布局，經(jīng)過(guò)一年的時(shí)間，年銷售額達(dá) 50 萬(wàn)元，使其當(dāng)時(shí)成為華北銷量前三名的市場(chǎng)。
2、 公司看到的市場(chǎng)開(kāi)拓和管理能力，于2004年調(diào)任大華北區(qū)豬藥部經(jīng)理，經(jīng)過(guò)對(duì)市場(chǎng)的定位、細(xì)分、經(jīng)銷商的優(yōu)化，以及銷售隊(duì)伍的整合（區(qū)分團(tuán)隊(duì)成員的特性，對(duì)人員進(jìn)行合理的安排，使合適的人在合適的位置上，達(dá)到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的最優(yōu)化組合），帶出了一支具備狼性的優(yōu)秀隊(duì)伍，由此偉嘉豬藥在華北的銷量直線上升，由04年的年豬藥年銷售額不足60萬(wàn)元， 05年銷售額達(dá) 110萬(wàn)元，06年做到了年銷售額180萬(wàn)元，09年達(dá)到300萬(wàn)元以上。
3、 2006年，在確保目前網(wǎng)絡(luò)銷量穩(wěn)定的增長(zhǎng)基礎(chǔ)上，為增強(qiáng)公司后期銷售增長(zhǎng)動(dòng)力，提升公司產(chǎn)品的檔次，在我的建議下，成立了專業(yè)的豬場(chǎng)銷售隊(duì)伍，進(jìn)攻中大型豬場(chǎng)，成功的組織了多次大型會(huì)議，效果顯著，直接帶動(dòng)了銷量的直線上升。
4、 從08 年開(kāi)始進(jìn)行超大豬場(chǎng)開(kāi)發(fā)，經(jīng)過(guò)努力，在08年底河北興達(dá)種豬場(chǎng)成為合作伙伴，月平均用藥量6萬(wàn)多元，同時(shí)廊坊永清遠(yuǎn)村豬場(chǎng)（基礎(chǔ)母豬3400頭）、天津農(nóng)墾康嘉等也開(kāi)始合作，今年又和寧河原種豬場(chǎng)場(chǎng)建立合作，該豬場(chǎng)已在本月開(kāi)始正式用藥，邯鄲綠地種豬場(chǎng)，邯鄲PIC豬場(chǎng)也都開(kāi)始試驗(yàn)用藥。
5、 在此過(guò)程中我也不斷的學(xué)習(xí)，提高自己的管理組織能力，同時(shí)在與專家的工作中學(xué)習(xí)了大量的豬病知識(shí)，并在實(shí)踐中得到提升，具備了獨(dú)立完成豬病講座的能力。我在07年-08年在保定、張家口、衡水、邢臺(tái)、天津等地獨(dú)立完成了多場(chǎng)“高致病性藍(lán)耳病的緊急防控”的講座，09年在華北各地舉辦了多場(chǎng)“秋冬季節(jié)豬場(chǎng)疾病的防控”、“母豬生殖保健”、“保育豬的要重點(diǎn)解決的問(wèn)題”、“豬場(chǎng)健康管理-解決免疫抑制的有效途徑”等講座。2010年在華北各地舉辦了多場(chǎng)“健康養(yǎng)殖技術(shù)研討會(huì)”。
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