消費(fèi)者心理學(xué)、市場調(diào)查、管理學(xué)、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)等

1、 維系原有銷售渠道同時(shí)建立空白市場的銷售網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)市場走訪，深入了解渠道經(jīng)銷商的銷售困惑，做好原廠和銷售商的溝通橋，幫助渠道商開辟下游市場，并協(xié)助解決部分終端投訴問題。
2.對(duì)區(qū)域代理商經(jīng)銷商的銷售人員進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn) 、銷售禮儀及銷售技巧的培訓(xùn)，將產(chǎn)品優(yōu)于競品的特征作為賣點(diǎn)著重講解。
3、制定每個(gè)季度的市場推廣預(yù)算，根據(jù)原廠的銷售計(jì)劃及經(jīng)銷渠道的實(shí)際市場分析，配合農(nóng)村市場的集市及電視臺(tái)的”農(nóng)博士在行動(dòng)“，開展有的放矢的市場推廣。
4、加強(qiáng)對(duì)本公司內(nèi)銷售團(tuán)隊(duì)的管理和激勵(lì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)串貨問題的認(rèn)識(shí)，維護(hù)原廠的銷售政策及保護(hù)經(jīng)銷渠道商的利益。
5.挖掘大市場數(shù)據(jù)，跟蹤大型農(nóng)場的采購計(jì)劃及政府的采購招標(biāo)，有針對(duì)性的制標(biāo)書、投標(biāo)。；
2007年7月-2018年7月,石家莊雙聯(lián)復(fù)合肥擔(dān)任大區(qū)經(jīng)理,；
2007年7月-2018年7月,石家莊雙聯(lián)復(fù)合肥有限公司擔(dān)任大區(qū)經(jīng)理,

1、良好的溝通能力和真誠務(wù)實(shí)的作風(fēng)在日常的渠道開拓中助我一臂之力。
2、良好的財(cái)務(wù)底子，使我能更好的分解公司下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)，和銷售費(fèi)用的預(yù)算過程控制，很好的實(shí)現(xiàn)利潤最大化，應(yīng)收賬款保持良好的賬期，資金占用力求達(dá)到最少。