2009年9月-2013年7月,　,獲得

履  歷  概  述
任家科．男.現(xiàn)年38歲，于1994年從事建筑業(yè)，初期學習施工員及鋼筋制作、綁扎生產(chǎn)技術，歷經(jīng)21年土建施工。識圖與分析圖能力強，多年積累大型項目（高層建筑）施工技術與管理經(jīng)驗， 精于各種測量及計算， 能熟練精準操作全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀、鉛垂儀、電子測距儀、激光水平儀等各種測量儀器。會電腦操作（辦公一體化），能靈活應用AUTO CAD及天正Tarch8.0建筑設計軟件，能獨立編寫施工組織設計，現(xiàn)正參加國家一級建造師考前學習（教材與實際經(jīng)驗融合一體綜合學習，2013年考試情況：工程經(jīng)濟—合格、法律法規(guī)—合格、項目管理—合格、管理與實務未合格（差92分）。
主 要 工 作 業(yè) 績
2000年—2001年 巴南區(qū)花溪鎮(zhèn)安置房一期工程5#樓、8#樓（各8層）建設時任職主辦施工員，
 后曾多個工地承包勞務。
2004年—2005年 巴南區(qū)行政中心（27層建筑面積五萬余平米），重慶金鳳建設集團承建，任職勞
 務分包單位技術負責人兼鋼筋翻樣（出料表），深得建設單位好評。
2005年—2006年 忠縣新公安局旁藍泊灣景關小區(qū)一期工程（10棟）建設時，任職施工單位技術
 負責人，在西南設計院結構總工程師—李可（退休）考核下任職。
2009年—2010年 重慶易成建司承建北碚區(qū)三圣鎮(zhèn)海底溝水庫除險加固工程（國家第二大地下水庫
 經(jīng)國家中央水利水電部多次現(xiàn)場督查）任職項目執(zhí)行經(jīng)理兼技術負責人，被國家
 水利水電部評為先進工作者（并頒發(fā)證書）。
2010年—2012年 重慶強發(fā)實業(yè)集團—世紀新城（項目總經(jīng)理兼技術負責人）應聘考核任職。
2012年—2013年 貴州省凱里市人民醫(yī)院（單棟建筑面積12萬㎡）州建總公司承建任職項目負責
 人兼技術負責人。
2014年 重慶天緯渝盛建設（集團）有限公司——貴州務川任職項目經(jīng)理
2015年 四川宇禾建設工程有限公司—重慶萬盛西城花園住宅工程（高層）任職項目經(jīng)理

學習簡述 學習范圍：國家法律法規(guī)、管理學、經(jīng)濟學、心理學、建筑工程施工技術等；
多次參加相關部門及單位開辦的企業(yè)管理培訓及人才交流大會，受益非淺。
2009年編制履約示意函（獨版）得到重慶市南岸區(qū)人民法院審判長認可和好評；
溝 通 障 礙 1）個性因素所引起的障礙      4）相互不信任所產(chǎn)生的障礙
2）個人心里品質造成的障礙    5）對信息態(tài)度不同造成的障礙
3）個體記憶不佳所造成的障礙  6）知識、經(jīng)驗水平差距導致的障礙
合同管理 合同評審→合同訂立→合同實施計劃→合同實施控制→合同綜合評價
施工技術點評：
1.收集擬建工程各種資料（合同文件，正式設計文件、設計交底與圖紙會審資料、各種需用標準圖集、相關工程設計變更資料、施工組織設計等與施工相關的各種所需技術及管理資料）。
2.認真計算和復核各施工方案及各施工數(shù)據(jù)，確保合理、正確、有效地施工。
3.竣工圖繪畫：根據(jù)正式設計文件、設計交底與圖紙會審資料、設計變更資料、技術洽商文件及國家現(xiàn)行相關技術標準等�？⒐�圖繪畫必須真實、準確、規(guī)則、清晰直接反映工程實際施工情況。
質量控制：
嚴格按照《建設工程質量管理條例》、工程建設標準強制性條文、設計文件及相關標準圖集、企業(yè)質量控制制度、樣板引路制度等現(xiàn)行相關法律法規(guī)文件，施工質量控制應嚴格按照—事前（預控）、事中（過程控制）、事后（嚴格把關）的原則進行。
建筑評價：
世間萬物以自然為本。以施工圖為核心，國家規(guī)范為準則。在保證安全的前提下保證質量，保證質量的前提下保證合同工期。在合理的工期內生產(chǎn)出合格的建筑產(chǎn)品，十分技術、十二分管理為工作綱要。把建筑產(chǎn)品按系統(tǒng)化、工業(yè)化、科學化、藝術化、人性化等進行建造。
企業(yè)資金評議：
1.資金時間價值→項目資金投入時間越晚、越長，時間價值越高（體現(xiàn)資金投資時效、周轉速率）。
2.企業(yè)資金流向—應合理可靠地流入建筑實體（直接費、間接費、利潤、稅金、業(yè)務費等各種隱形開支）最終體現(xiàn)于施工現(xiàn)場的合格建筑產(chǎn)品。
3.企業(yè)資金調控—根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標、生產(chǎn)經(jīng)營管理理驗、承發(fā)包模式等進行實際分配調控。
4.財富集成—人、物、法、資金等。

歷程總結：
1.領導風范 — 擁凝人心得天下&#8226；行仁義治天下。職業(yè)作風：服從第一，聰明第二。
2.團隊建設 — 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標建立企業(yè)管理團隊（狼性思維）制定合理恰當管理體系及管理模式。一人能力有限，萬人能力無限，團結無懼，勇者無敵，分工明確一人、一崗。
3.用人之道：以人為本想人所想、能者居之；名至實歸 更重實際、德才兼?zhèn)湮ú攀桥e、抓大放小 不拘小節(jié)；知人善任、不拘一格、不計前嫌、坦誠相待、用人不疑、論功行賞；
4.價值觀 — 物的價值體現(xiàn)人的價值；產(chǎn)品價值決定企業(yè)價值；企業(yè)價值體現(xiàn)行業(yè)價值。
5.工程管理—按企業(yè)管理章程、工程合同、正式計文件、建筑規(guī)范、現(xiàn)行相關法律法規(guī)要求，并結合施工現(xiàn)場實際情況實施管理，管理中事務處理公平、公正、公開（把握范圍）、合法，以人心為基礎，生產(chǎn)勞動為動力。認真執(zhí)行工程合同中各種權利和義務，嚴厲掌控成本，興建盈利為目標，責任為他人，精心為產(chǎn)品，細心打造建筑精品。
6.安全管理：不傷害他人、不傷害自己、不被他人傷害；
7.企業(yè)管理章程：應根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理體系的構成及社會人力資源等進行編制。且能獨立編寫企業(yè)管理章程（大型集團公司由股東大會決議編制）；
8.會議制度：大事必會、有會必議、有議必決、有決必行、有行必果、有果必良；
9．三做事：做什么→怎么做→什么時候做
10.三看事：看事前（充分準備）—看事中（嚴格過程控制）—看事后（怎么結果）；
11.法：識法→懂法→用法→避法→守法
12．今日：天時（商機）、地利（發(fā)展區(qū)域）、人和（政府各部門、合作伙伴及合格社會人才等）；
成功的人總是找方法，失敗的人總是找理由