2008/12 — 2014/12： 山東林森生物制品有限公司 | 銷售總監(jiān)
醫(yī)療/護(hù)理/美容/保健/衛(wèi)生服務(wù) | 6001-8000元/月
1、原料及半成品的市場(chǎng)銷售與開拓；
2、通過電子商務(wù)渠道，完善OEM部門的建立與客戶群開發(fā)；
3、企業(yè)品牌的整合與商標(biāo)品牌渠道定位；
4、銷售與市場(chǎng)人員的管理工作
2007/05 — 2008/05： 山東南海亞龍
食品飲料有限公司 | 市場(chǎng)部經(jīng)理
快速消費(fèi)品（
食品/飲料/煙酒/日化） | 民營 | 規(guī)模:100-499人 | 6001-8000元/月
根據(jù)公司的整體資源協(xié)助公司導(dǎo)入外腦（北京百年智業(yè)策劃機(jī)構(gòu)）將產(chǎn)品進(jìn)行了品牌化整合，并根據(jù)實(shí)際銷售狀況規(guī)范原有粗狂式銷售模式，集中優(yōu)勢(shì)資源重點(diǎn)開發(fā)維護(hù)山東市場(chǎng)，扶持河北、江蘇市場(chǎng)，輻射安徽、河南市場(chǎng)。將板栗粥的賣點(diǎn)得到飛速提升，從而在方便粥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天脫穎而出，特別是在山東市場(chǎng)的大潤發(fā)、家家悅等各大賣場(chǎng)及流通渠道達(dá)到了較高的見貨率。
2004/09 — 2007/05： 山東兔巴哥集團(tuán) | 銷售部 | 河北、北京、天津、東三省大區(qū)經(jīng)理
快速消費(fèi)品（
食品/飲料/煙酒/日化） | 民營 | 規(guī)模:500-999人 | 2001-4000元/月
帶領(lǐng)19名銷售團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)過1年半的努力，開發(fā)建立110家一級(jí) 銷售商，并將銷售人員與銷售商進(jìn)行了級(jí)別分類管理，通過責(zé)權(quán)利的激勵(lì)管理真正發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的力量；同時(shí)將大區(qū)內(nèi)的銷售業(yè)績有原來的300萬元提升到3000萬元。
基本信息