200710-201405,青島統(tǒng)一飼料農(nóng)牧有限公司,擔(dān)任大宗原料采購(gòu)經(jīng)理,1、預(yù)測(cè)和掌握飼料原料（玉米、DDGS、玉米糠麩、粕類、飼料添加劑）的行情、對(duì)
飼料原料進(jìn)行招標(biāo)、比價(jià)、詢價(jià)、談判在恰當(dāng)時(shí)機(jī)簽訂采購(gòu)合同。2、熟練掌握和改進(jìn)采購(gòu)流程，完善公司的采購(gòu)制度。3、建立供應(yīng)商評(píng)鑒系統(tǒng)，更好地掌控原料來(lái)源，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，控制原料質(zhì)量。3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃，合理安排采購(gòu)順序，優(yōu)化庫(kù)存。4、定期向總經(jīng)理匯報(bào)采購(gòu)工作情況。
201406-年底,山東安佑科技有限公司,擔(dān)任采購(gòu)主管,1.負(fù)責(zé)公司采購(gòu)工作及部門工作，規(guī)避由于市場(chǎng)不穩(wěn)定所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
2.根據(jù)公司營(yíng)銷計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃制訂采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施并督導(dǎo)，按計(jì)劃完成各類物資的采購(gòu)任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開(kāi)支。
3.調(diào)查、分析、評(píng)估目標(biāo)市場(chǎng)和各部門物資需求及消耗情況，熟悉供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，確定需要和采購(gòu)時(shí)機(jī)。
4.完善公司采購(gòu)制度，制定并優(yōu)化采購(gòu)流程，控制采購(gòu)質(zhì)量與成本。
5.審核年度各部呈報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容。減少不必要的開(kāi)支，以有效的資金，保證最大的物資供應(yīng)。
6.每月初將上月的全部采購(gòu)任務(wù)完成及未完成情況逐項(xiàng)列出報(bào)表，呈總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部經(jīng)理，以便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購(gòu)項(xiàng)目。
7.監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。
8.監(jiān)控項(xiàng)目物流的狀況，控制不合理的物資采購(gòu)和消費(fèi)。
9.制訂部門的短、中、長(zhǎng)期工作計(jì)劃，編制并提交部門預(yù)算，協(xié)助財(cái)會(huì)進(jìn)行審核及成本的控制。
10.進(jìn)行采購(gòu)收據(jù)的規(guī)范指導(dǎo)和審批工作，根據(jù)資金運(yùn)作情況，材料堆放程度，合理進(jìn)行預(yù)先采購(gòu)。
11.組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、認(rèn)證、管理及考核， 與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開(kāi)展業(yè)務(wù)往來(lái)。
12.負(fù)責(zé)部屬人員的思想、業(yè)務(wù)等方面的崗前\在崗培訓(xùn)和教育，并組織考核。
基本信息