（1）2011年7月-2013年10月,四川金富現(xiàn)代
農(nóng)業(yè)股份有限公司擔(dān)任經(jīng)理、執(zhí)行董事,負(fù)責(zé)152畝枇杷、128畝油桃、230畝翠冠梨及2140畝香椿生產(chǎn)技術(shù)及人員管理、部門(mén)發(fā)展規(guī)劃,同時(shí)兼做政府銜接、商務(wù)談判、人事招聘、提供項(xiàng)目申報(bào)材料等。有C1駕照,四年的駕駛經(jīng)驗(yàn)。
1、貫徹實(shí)施公司年初制定的各項(xiàng)計(jì)劃，管理好
果蔬產(chǎn)業(yè)基地生產(chǎn)各項(xiàng)工作
2、在公司內(nèi)部起到承上啟下的職責(zé)，嚴(yán)格按照果樹(shù)和蔬菜生產(chǎn)各項(xiàng)制度，對(duì)各基地和果樹(shù)、蔬菜生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)格考核，確保完成母公司制定的目標(biāo)
3、協(xié)調(diào)母公司領(lǐng)導(dǎo)制定公司的各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格按照制定的管理制度實(shí)施。
4、負(fù)責(zé)本部門(mén)的各項(xiàng)日常例會(huì)的召開(kāi)，聽(tīng)取匯報(bào)，布置工作，解決工作難題
5、監(jiān)督
果蔬公司其他工作人員完成好考核辦法中指到的各項(xiàng)任務(wù)，作到落實(shí)、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)
6、協(xié)同人事培訓(xùn)部做好本部員工的招募、培訓(xùn)、提拔等工作
7、負(fù)責(zé)溝通本部與母公司和各子公司的聯(lián)系
8、協(xié)調(diào)平衡本部門(mén)各工種之間所出現(xiàn)的工作矛盾，并及時(shí)解決，逐步完善；
（2）2013年11月-2015年8月,四川橙緣
農(nóng)業(yè)科技有限公司擔(dān)任經(jīng)理、副總,1000畝萘維林娜臍橙園、480畝尤力克檸檬園的生產(chǎn)技術(shù)管理、人員統(tǒng)籌安排、公司發(fā)展規(guī)劃制定、申報(bào)項(xiàng)目的制定實(shí)施、相關(guān)銜接工作等。
1、直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，參與并組織實(shí)施公司的有關(guān)決議和規(guī)定，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并將實(shí)施情況向總經(jīng)理匯報(bào)。
2、制定宣傳并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。倡導(dǎo)公司既定的統(tǒng)一的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，塑造企業(yè)優(yōu)秀形象。
3、主持生產(chǎn)基地的日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理工作，并嚴(yán)格按時(shí)間進(jìn)度組織實(shí)施并達(dá)成公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及目標(biāo)。
4、召集和主持
種植基地辦公會(huì)議，協(xié)調(diào)、檢查和督促下級(jí)的工作。辦公會(huì)議包括定期辦公會(huì)議與臨時(shí)辦公會(huì)議，定期辦公會(huì)議要求至少一個(gè)月召開(kāi)一次。
5、代表公司對(duì)外處相關(guān)業(yè)務(wù)，開(kāi)展與基地相關(guān)的公關(guān)活動(dòng)。
6、簽署基地內(nèi)日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的合法性。
7、負(fù)責(zé)基地內(nèi)人力資源的開(kāi)發(fā)、管理和提高。
8、負(fù)責(zé)基地內(nèi)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
9、確定基地的年度利益分配方案。
10、開(kāi)源節(jié)流，厲行節(jié)約，經(jīng)常制定相關(guān)措施，降低基地運(yùn)營(yíng)成本。
基本信息