2008.12-2013.2,上海杜邦農化擔任銷售,本人工作重心主要是做市場推廣，包括拉動市場和推動市場銷售，通過各方面的宣傳造勢，并在公司和客戶與我的共同努力下，將美國杜邦的氯蟲苯甲酰胺（康寬）在廣德市場成功大面積的推廣，單位面積使用率和銷量都是安徽第一，本人成為第一名的推廣代表。2010年至今，本人升職做區(qū)域銷售經理，負責皖南，在各項任務及公司制定的目標（回收貨款，資金控制，銷售目標等）完成度最高。
2013.2-2013.12,中畜康普集團擔任安徽省銷售經理辦事處負責人,擔任安徽省銷售經理，公司主營犬糧，寵物保健品的銷售。我主要負責開發(fā)安徽寵物市場，打開銷售渠道，與安徽省小動物診療行業(yè)協會保持密切的關系，整合利用優(yōu)勢資源銷售公司產品，有良好的客情，并掌握部分優(yōu)勢客戶資源。同時負責安徽團隊的管理，制定銷售計劃并跟蹤目標任務的銷售進度，對公司的銷售任務負責。入職以來成功組織二次全省級會議并達到預期的銷售目標（單品牌20萬），在合肥市內做數次產品促銷政策并達到良好預期。做到年度全國省級市場排名第三。同時在工作中，不斷收集客戶信息與市場信息，并篩選分析，做好深入了解市場，洞悉終端客戶心理，輔助銷售。
2013.12-2015.10,中畜康普集團自己創(chuàng)業(yè)擔任負責人,歷時22個月的創(chuàng)業(yè)經歷，讓我學習到了很多寶貴的經驗。創(chuàng)業(yè)的開始，源于中畜康普的支持。自己承擔所有的工作，包括市場渠道的開發(fā)，對產品結構的搭建，與上游資源的整合，對終端的掌握，采購，銷售，配送，回款，市場活動費用的預算，活動的執(zhí)行，考評。大客戶的管理，終端客戶的常規(guī)拜訪。與省內各行業(yè)協會，流浪動物關懷中心等組織的協調銜接。對于銷售過程中出現問題或異議的處理善后，組織終端活動與廠家的對接等等。實例：2014年7月，組織安徽最有影響力或代表性的7家寵物醫(yī)院（協會會長，秘書長，病例量最大的，月流水最多的，行業(yè)內影響力最大的，用產品最挑剔的終端醫(yī)院），通過預付款訂貨3萬獎勵的形式，去云南自駕。從合肥雙飛昆明，由昆明租車，經攀枝花，瀘沽湖，麗江，香格里拉，大理，昆明7夜8天。通過這個活動，鎖定了7家終端店的銷售，增加了客情，并做了排他性的協議，并同時通過這幾家最有影響力的終端對其他店進行廣告輻射，加大產品進新終端店的容易程度。在自駕過程中，每個人都在不斷的進行朋友圈發(fā)動態(tài)，增加公司或產品的知名度。整個過程核算下來，人均消費5500元。每年都有廠家贊助客戶去旅游的，而像這樣，代理商開展，廠家給與部分支持，全程雙飛自駕的是省內首次，達到了活動影響力的預期。這個方式現在有人在嘗試，卻做得并不出色。
2015.10-2016.4,上海申亞集團擔任大區(qū)經理,負責浙江福建區(qū)域市場內的銷售任務，維護已有的客情，開發(fā)新的經銷代理，建立通暢的銷售渠道。