2013年7月-2014年9月,江西森美集團(tuán)擔(dān)任森美生態(tài)園有限公司總經(jīng)理,工作職責(zé)： 1、推進(jìn)生態(tài)園公司農(nóng)業(yè)的項目開發(fā)、項目申報、企業(yè)資質(zhì)辦理等相關(guān)工作，協(xié)調(diào)項目實施過程中出現(xiàn)的問題。
2、擬定農(nóng)業(yè)事業(yè)部生態(tài)園公司總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)并組織實施。 
3、農(nóng)業(yè)事業(yè)部日常運營管理和下屬生態(tài)園、基地經(jīng)營指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)有機(jī)蔬菜種植基地、有機(jī)水果種植基地、有機(jī)米種植基地、富硒皇菊、蘆花雞養(yǎng)殖基地5個全資基地管理，組織制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；負(fù)責(zé)生態(tài)園公司旗下的六個合作基地合作對接。
4、建立、調(diào)整、完善農(nóng)業(yè)事業(yè)部整體運營戰(zhàn)略及運營模式。
5、制定市場推廣和營銷策略，組織制定相關(guān)活動方案并落實實施。
6、生鮮品類物流配送和包裝管理工作，實現(xiàn)即時配送的目標(biāo)。
7、生態(tài)園公司上游產(chǎn)業(yè)鏈的整合與布局、有機(jī)食品產(chǎn)業(yè)鏈的整合與布局。
8、生態(tài)園公司旗下三個生態(tài)園與有機(jī)生活館的平臺合作項目供應(yīng)商的引進(jìn)、建設(shè)供應(yīng)商的篩選與談判。
9、對外的政府聯(lián)絡(luò)工作，及時了解政策及相關(guān)信息以及行業(yè)的交流活動。
10、審核公司運營報表，控制運營成本，健全內(nèi)控機(jī)制。負(fù)責(zé)公司所有合同的起草、審核。
11、建立和完善部門規(guī)章制度并組織落實。
12、整理并分析經(jīng)營數(shù)據(jù)，編寫經(jīng)營狀況分析報告。
13、經(jīng)營管理團(tuán)隊的建設(shè)和人才培養(yǎng)工作。