2009/06—2009/09 
卓遠(yuǎn)管理咨詢
管理心理學(xué)、現(xiàn)代企業(yè)管理、投資分
2009/11 
農(nóng)技師
楊凌示范區(qū)區(qū)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)

 2007年2月-2011年10月, 吳忠市通達(dá)果業(yè)有限公司擔(dān)任總經(jīng)理助理、生產(chǎn)部、技術(shù)部部長(zhǎng),按既定模式管理公司，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有序進(jìn)行。
負(fù)責(zé)健全公司質(zhì)量體系，保證提供符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)。
負(fù)責(zé)組織完善并審核公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案及人員薪酬方案。
負(fù)責(zé)制定基地全年工作生產(chǎn)計(jì)劃并抓好落實(shí)、果園的技術(shù)管理、培訓(xùn)和技術(shù)改造。
 2011/11 — 2014/03： 延川永香畜牧發(fā)展有限公司 | 辦公室 | 總經(jīng)理
公司致力于生豬產(chǎn)業(yè)化養(yǎng)殖，依靠國(guó)家政策支持和自身發(fā)展，以“公司+基地+養(yǎng)殖戶”的運(yùn)。行模式，帶動(dòng)農(nóng)民增收致富，拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。 
1、制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)策略； 
2、主持公司的管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理； 
3、建立公司與當(dāng)?shù)卣�府部門(mén)、上級(jí)主管部門(mén)的溝通渠道； 
4、負(fù)責(zé)公司下屬各養(yǎng)殖場(chǎng)的整體協(xié)調(diào)運(yùn)作、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理以及銷(xiāo)售管理等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)得日常管理； 
承包工程預(yù)算和工程質(zhì)量的驗(yàn)收、承包單位的移交。
 2014/03 — 至今： 新疆虹合園有機(jī)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司 | 辦公室 | 總經(jīng)理
主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,組織實(shí)施董事會(huì)公司決議。
組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
根據(jù)市場(chǎng)需求，向集團(tuán)公司提出調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資方案的建議。
根據(jù)集團(tuán)公司決定的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案組織制定公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算方案 。
健全公司具體規(guī)章制度，組織建立和完善公司的工作程序。
按既定模式管理公司，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有序進(jìn)行。
負(fù)責(zé)健全公司質(zhì)量體系，保證提供符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)。
負(fù)責(zé)組織完善并審核公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案及人員薪酬方案。
保證公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的合法性，保證公司員工安全以及員工合法權(quán)益不受侵犯。 
果園株行間的土地耕作利用、員工的責(zé)任承包和員工的日常管理等工作。

工作認(rèn)真、敢負(fù)責(zé)人、對(duì)公忠誠(chéng)

多年的部隊(duì)生活和地方行政管理工作，特別是多年的企業(yè)實(shí)際管理，培養(yǎng)了我全面和較強(qiáng)的辦事能力.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有團(tuán)隊(duì)合作精神。具備較強(qiáng)的組織、溝通、生產(chǎn)協(xié)作能力，進(jìn)取心強(qiáng)；堅(jiān)持原則，吃苦耐勞。性格直爽、樂(lè)觀、為人坦城、對(duì)于自己要做的事情一定會(huì)盡心盡力盡職盡責(zé)將其做到最好。一分耕耘，絕對(duì)會(huì)創(chuàng)造一分收獲。