公司： 大型國有企業(yè)
公司性質(zhì)： 國企/上市公司
行業(yè)： 快速消費品(食品,飲料,化妝品)
部門： 生產(chǎn)部、物資部、企業(yè)管理部、質(zhì)量管理部、市場營銷部
職位： 部長或總監(jiān)，曾兼任下屬子公司的副總
工作描述： 因為個人工作過的部門比較多，如生產(chǎn)管理部、物資供應部、企業(yè)管理部、質(zhì)量管理部、市場營銷部,其中個人工作時間最長的部門是企業(yè)管理部和市場營銷部，這些部門的職能分別涉及到企業(yè)的生產(chǎn)管理、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)安全等，物資的采購計劃、管理、供應、倉儲、價格等，企業(yè)的綜合管理、管理體系建設、信息管理、現(xiàn)場管理（6S）、綜合統(tǒng)計等，企業(yè)的質(zhì)量檢驗、生產(chǎn)工藝監(jiān)督、QC等，企業(yè)的市場營銷規(guī)劃、銷售制度建設、市場銷售區(qū)域的設置、日常的營銷工作等，個人在這些部門任職的時候，都曾做出了突出貢獻，其中在企業(yè)管理、質(zhì)量管理和銷售工作中的成績最為突出，有30多萬字的企業(yè)經(jīng)營管理建議為例證。
具體業(yè)績（分部門舉例說明）：
1、在市場營銷部期間，通過確定適合本企業(yè)的營銷戰(zhàn)略、營銷原則、品牌和產(chǎn)品策略、價格策略、傳播策略、市場開拓培育及管理策略、服務策略、市場信息策略、營銷組織體系、激勵與考核策略、國際營銷策略、危機處理策略等一系列的市場運作策略，使得企業(yè)的營銷體系日益完善，產(chǎn)品的市場占有率穩(wěn)步提高，企業(yè)的銷售利潤也是一年一個新臺階(年均增長20%以上)。在2001年中層干部包市場的半年中，我曾親自帶領7名業(yè)務員承包一個縣級市場，通過采取“橋式人物的利用、客戶我方化、對客戶進行分類與一戶一策相結合、定期走訪（尤其是關鍵時點的走訪）、大客戶開發(fā)、客戶業(yè)績輔導、攻弱法則”等方式，使得該縣級市場連續(xù)6個月獲得區(qū)域市場的月度銷量冠軍，企業(yè)產(chǎn)品在當?shù)厥袌龅恼加新视?2%上升到34%，而主要競爭對手的市場占有率則下降了8%；
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1994年8月-至今,擔任,
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