2003-2008，成都華羅，銷售經(jīng)理，主管四川市場(chǎng)銷售

尊敬的閣下： 您好！百忙之中打擾您了，十分抱歉！ 我來(lái)自“李冰”父子建功立業(yè)，造福一方的都江堰，成長(zhǎng)于阿壩草原，無(wú)宗無(wú)派，師承多派，古今中外，熱愛(ài)“老子、孫子、孔子……”尊重“釋迦牟尼，耶穌，泰勒…..”沒(méi)有光彩照人的資歷，沒(méi)有大學(xué)本科文憑，沒(méi)有研究生文憑，更沒(méi)有博士文憑，有的是一顆專注的心，有的只有一顆“豬”心，有的是不服氣的傻氣，更有一顆堅(jiān)持到底的決心。 “糊里糊涂”上了希望的“戰(zhàn)船”，“混一混”在中牧華羅的“戰(zhàn)車”上，為了實(shí)現(xiàn)“豬心”再次登上康地、特驅(qū)的“巨輪”，一個(gè)“散漫”，一個(gè)“粗暴”。不得不再次啟航。敢問(wèn)“路”再何方？“路”在腳下！ 五年的希望生涯讓我掌握了養(yǎng)殖、飼料知識(shí)，學(xué)會(huì)獸醫(yī)技術(shù)和管理技巧；五年的中牧華羅生涯讓我靈活運(yùn)用程序化開(kāi)發(fā)和維護(hù)市場(chǎng)，獸醫(yī)技術(shù)，管理技巧和開(kāi)會(huì)培訓(xùn)技能更上一層樓；康地、特驅(qū)短暫的停留，讓我知道今后怎么辦——成為豬業(yè)一流的職業(yè)經(jīng)理人。 當(dāng)今的豬料爭(zhēng)奪戰(zhàn)不外乎以下五點(diǎn)：1、教槽料好，保育料行，公母豬料有特色，肯做事會(huì)造勢(shì)能成市的經(jīng)營(yíng)管理者。3、能打硬仗、勝仗的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。4、專銷和有激情的經(jīng)銷商。5、專喂和有示范作用的養(yǎng)殖戶，這一點(diǎn)最關(guān)鍵————得養(yǎng)殖戶心者得天下。 肯做事會(huì)造勢(shì)能成市的經(jīng)營(yíng)管理者，采取簡(jiǎn)單明確的目標(biāo)管理，讓員工的激情和能力盡情釋放；推行從現(xiàn)在做起，從自我做起，從小事做起，的執(zhí)行文化；打造一支適合企業(yè)文化的具有超級(jí)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)；讓制度來(lái)管理員工。1、定目標(biāo)，2、目標(biāo)轉(zhuǎn)化為方案，3、方案已定需馬上行動(dòng)，4、行為需要堅(jiān)持，5、將堅(jiān)持變成習(xí)慣。 應(yīng)征：高層管理 報(bào)酬：合理 工作地點(diǎn)：可到祖國(guó)各地及地球村 非誠(chéng)勿擾：首先：無(wú)豬業(yè)者絕不要打擾，必須的！其次：無(wú)“劉備”之志者不必打擾無(wú)感恩之心，只知一味做事連起碼的良知都無(wú)法堅(jiān)守者勿擾。再次：你是“曹操”縱有百萬(wàn)雄兵，我也無(wú)意加盟您的集團(tuán)。 您是“孫權(quán)”或許我們可能。。。。。。數(shù)風(fēng)流豬業(yè)打工者，當(dāng)看今日之袁洪武。不久的時(shí)間當(dāng)見(jiàn)證我們痛打“曹操”集團(tuán)，“火燒赤壁”又何妨？