2019年11月-至今,廣東旺海實業(yè)有限公司擔(dān)任集團生產(chǎn)運營中心設(shè)備經(jīng)理,職責(zé)業(yè)績：
1、負(fù)責(zé)集團的設(shè)備管理工作，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展；提高設(shè)備利用率，減少浪費，做到物盡其用；
2、建立完善修訂集團設(shè)備管理體系，規(guī)范集團設(shè)備管理。設(shè)備管理做到量化與細(xì)化，做到節(jié)能降耗，提高效率打；
3、負(fù)責(zé)分公司的設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，提高人員操作技能，為集團持續(xù)發(fā)展儲備設(shè)備管理人員及后備干部；
4、負(fù)責(zé)組織對設(shè)備及配件供應(yīng)商進行評估；設(shè)備與零配件供應(yīng)性價比最優(yōu)；
5、負(fù)責(zé)組織技改工程的工藝流程設(shè)計、設(shè)備選型等工作；達(dá)到技改目的（提升產(chǎn)能、降低費用、提高出品率、降低產(chǎn)品成本等）；
6、參加大型項目的實施與驗收，保障項目符合集團戰(zhàn)略需求，為集團持續(xù)發(fā)展添加動力；
7、負(fù)責(zé)考評子公司的設(shè)備管理工作，做到獎懲有度，有據(jù)可查，提高設(shè)備管理的積極性與主動性；；
2015年5月-2019年11月,巨星農(nóng)牧股份有限公司擔(dān)任總部設(shè)備管理專員/設(shè)備管理專員/項目負(fù)責(zé)人,職責(zé)業(yè)績：
2016年—2018年：
1、2017年度總部先進員工；
2、軍魂核爆力培訓(xùn)第一期團隊第二名，第二期團隊第一名`；
3、全集團所有飼料公司設(shè)備檔案完成率100%，主機設(shè)備一機一檔工作完成率100%；
4、推行“三好四會五定”設(shè)備管理與維保原則，細(xì)化設(shè)備巡檢及維保措施，建立設(shè)備TPM預(yù)防性維修體系，全集團設(shè)備因故停機次數(shù)下降60%；
5、解決“跑冒滴漏”等設(shè)備表像問題，設(shè)備完好率達(dá)到96.5%；
6、堅持設(shè)備“二十必有”安全防護措施，安全零事故；
7、引進新技術(shù)、新設(shè)備新工藝，優(yōu)化人員30人以上；
8、設(shè)備能耗（水、電、氣）、機物料費用年均下降1.5%以上；制造費用年均下降1.5%以上；
9、投入產(chǎn)出比（成品出品率）年均增加0.2%；
10、成品交檢合格率99.5%以上；質(zhì)量零事故；
11、訂單滿足率：100%；
12、培養(yǎng)飼料車間關(guān)鍵崗位4人，其中有2人已走上班長崗位；

2012年10月-2015年5月,特驅(qū)集團擔(dān)任車間主任/總部幫扶小組成員,職責(zé)業(yè)績：
1、多崗補貼獲得者；
2、貴州生博教槽料技改方案提出及實施者，技改后教槽料產(chǎn)量從40-50T/班提高至80-100T/班；
3、2013年度生博公司先進員工；

熟悉飼料車間各關(guān)鍵崗位，熟悉飼料車間工藝流程，對計劃管理、現(xiàn)場管理、成本管理、安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、過程控制、項目管理、工程籌建等較了解，習(xí)慣運用數(shù)據(jù)分析，從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題并實際解決問題。熟練使用word、ppt、excel等自動辦公軟件，對CAD等制圖看圖軟件可正常使用。在工作中發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)飼料車間關(guān)鍵崗位員工，并合理安排使用。
     豐富的飼料廠建設(shè)經(jīng)驗，從最初規(guī)劃到工藝流程的確定，從設(shè)備選型到供應(yīng)商的談判，從招標(biāo)到合同的簽訂；從設(shè)備安裝前的準(zhǔn)備工作到設(shè)備安裝過程的的全面管控；從進場材料驗收到最終峻工驗收，全程監(jiān)督管理，已建設(shè)巨星集團彭山永祥年產(chǎn)五萬噸高檔魚料生產(chǎn)車間一個，籌建樂山巨星年產(chǎn)30萬噸豬料車間一個，在建陽江旺海年產(chǎn)25萬噸魚料車間一個。
     本人承壓能力較強，比較重視團隊，始終相信自己的成績是團隊拼搏的成果。本人愛學(xué)習(xí)愛鉆研，也愛挑戰(zhàn)困難。由于是技術(shù)出身，在技術(shù)上有個缺點就是愛較真，希望精益求精。

做事細(xì)致、實干精神強、執(zhí)行力強。