2002年2月-2005年3月:東莞興業(yè)生物科技有限公司(擔任維修領(lǐng)班,負責設備維修、保養(yǎng)工作,并利用空余時間在各崗位進行實際操作學習);
2005年4月-2008年7月:農(nóng)標普瑞那(佛山)飼料有限公司(擔任生產(chǎn)兼?zhèn)}儲主管,工作期間先后參與小大兩套設備的安裝調(diào)試,負責車間日常生產(chǎn)安排及事物處理,包括:擬訂生產(chǎn)計劃、員工績效考核細則的建立與實施、損耗的統(tǒng)計與分析及改進方案、生產(chǎn)質(zhì)量事故的統(tǒng)計與分析、有關(guān)生產(chǎn)方面的客戶投訴的調(diào)查處理、生產(chǎn)人員的崗位操作技能與安全知識培訓及團隊的建設、激發(fā)員工的工作熱情、收集員工的抱怨與建議并及時解決或反饋、協(xié)調(diào)生產(chǎn)與保養(yǎng)及倉儲的關(guān)系、執(zhí)行與落實產(chǎn)品質(zhì)量管理制度、根據(jù)真實有效的報表和現(xiàn)場的巡視檢查分析生產(chǎn)狀況并予以改進或優(yōu)化、員工的考勤統(tǒng)計、車間的7S管理等);
2008年8月-至今:泰森禽業(yè)發(fā)展有限公司飼料廠(擔任生產(chǎn)副經(jīng)理,負責生產(chǎn)部門框架的建立、設備的安裝調(diào)試、部門間的協(xié)調(diào)與溝通、部門費用預算、部門團隊建設、崗位職責的擬訂、崗位標準操作程序的擬訂、安全操作規(guī)程的擬訂、緊急事故應對預案的擬訂、員工的安全管理與操作技能培訓、員工績效考核方案的擬訂、生產(chǎn)梯次人才的培養(yǎng)、設備維護保養(yǎng)計劃的制定、損耗的管理、能耗的管理、處理本部門的客戶抱怨、不定時巡查生產(chǎn)現(xiàn)場、檢查與評估員工的行為能力與執(zhí)行能力、復核本部門的各種報表并分析、改進生產(chǎn)工藝流程、廠區(qū)環(huán)境與外觀的管理)。