2005年1月-2008年8月,廣東湛江佳鴻水產(chǎn)有限公司擔(dān)任生產(chǎn)管理,主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常管理工作，人員的管理培訓(xùn)，成本的分析核算及控制，產(chǎn)品質(zhì)量的管理，物料的跟進(jìn)等。
2008年8月-2010年10月,廣西南寧百洋食品有限公司擔(dān)任生產(chǎn)管理；采購員,在生產(chǎn)部期間協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)車間的日常管理；人員的管理培訓(xùn)，成本的分析核算及控制，產(chǎn)品質(zhì)量的管理，物料的跟進(jìn)等。在采購部期間，主要負(fù)責(zé)公司原料采購工作，價(jià)格的談判；市場調(diào)查分析；備案基地的管理；分析政府對(duì)行業(yè)的相關(guān)政策等。；
2010年10月-2012年2月,廣西東興怡誠食品開發(fā)有限公司擔(dān)任車間主管,負(fù)責(zé)水產(chǎn)車間的日常管理工作，生產(chǎn)計(jì)劃；人員的管理培訓(xùn)，成本的分析核算及控制，產(chǎn)品質(zhì)量的管理，物料的跟進(jìn)等；車間人員的配備，車間軟硬件的優(yōu)化整改。

尊敬的貴公司領(lǐng)導(dǎo): 

    您好！感謝您在百忙之中抽空覽閱我的個(gè)人簡歷,自信穩(wěn)重的我從事管理方面工作6年多，曾經(jīng)管理過約200名員工的日常管理，主要工作對(duì)人員培訓(xùn)方面；生產(chǎn)計(jì)劃的安排；5S及HACCP體系在的運(yùn)作，成本的分析核算及控制；物料的跟進(jìn)；在生產(chǎn)管理方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。在做采購期間，對(duì)廣西的市場有一定的了解；對(duì)成本分析，價(jià)格談判；制定養(yǎng)殖基地相關(guān)制度，公司與供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)，分析政府對(duì)行業(yè)的相關(guān)的法律法規(guī)有一定的了解。雖然行業(yè)不同，但是我相信；認(rèn)真只能把工作做對(duì)，用心才能把工作做好。