2005年5月-至今,CAH 集團(tuán)擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān),工作描述：
1負(fù)責(zé)集團(tuán)預(yù)算的統(tǒng)籌編制和監(jiān)控
2 負(fù)責(zé)集團(tuán)資金調(diào)度和計(jì)劃協(xié)調(diào)
3 負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源的配置和過程控制
4 負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)大型融資和投資項(xiàng)目的綜合財(cái)務(wù)管理
5 對下屬公司財(cái)務(wù)具體工作進(jìn)行指導(dǎo)
6 建立健全集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)測和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
7 定期檢查下屬公司的財(cái)務(wù)管理
8推動(dòng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理系統(tǒng)化和核算規(guī)范化
9 參與企業(yè)財(cái)務(wù)決策和政策的制定
2002年3月-2005年5月,中冶京城科技擔(dān)任財(cái)務(wù)總經(jīng)理,
1 主持編寫公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，財(cái)務(wù)預(yù)、決算，并組織實(shí)施。
2、監(jiān)督、指導(dǎo)、調(diào)控全公司的財(cái)務(wù)工作。
3、審核、簽批財(cái)務(wù)事項(xiàng)的各種申請、報(bào)告，請示等文件。
4、定期將本系統(tǒng)出現(xiàn)的重大事項(xiàng)或異常情況及時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理。
5、參與公司重大生產(chǎn)經(jīng)營決策
1996年10月-2002年3月,美國固特異橡膠工程擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理,
1 根據(jù)公司的要求和公司實(shí)際情況建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)職能
2組織指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門和職能部門實(shí)施計(jì)劃管理，促使完成目標(biāo)
3 定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并向有關(guān)決策層提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告
4 制定財(cái)務(wù)管理辦法對公司成本分析進(jìn)行過程控制和協(xié)調(diào)
5 系統(tǒng)研究國家稅收政策，確保政策用足用好
6 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檔案管理規(guī)范有序
7 與國家稅務(wù)部門保持良好溝通 ；
1992年7月-1996年10月,華東葡萄酒擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理
1制定財(cái)務(wù)部門預(yù)算目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)部門人員努力完成
2起草費(fèi)用預(yù)算制定修改相關(guān)制度，跟蹤落實(shí)預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋
3 領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本制度
4規(guī)范材料入庫、出庫等程序，制定盤點(diǎn)辦法
5定期組織進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,
6 參與財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況的和評估考核
|
基本信息