2008年4月————,寧波天邦股份有限公司（漢世偉豬業(yè)）擔(dān)任采購經(jīng)理,1.采購品類統(tǒng)籌：常規(guī)采購：負(fù)責(zé)上海片區(qū)及江西片區(qū)（共計(jì)9個(gè)養(yǎng)殖廠12000余頭母豬）大宗原料（玉米、小麥、豆粕、麩皮、膨化大豆進(jìn)口魚粉等10多個(gè)品類）與小料（通用多維、賴氨酸、蛋氨酸、膽堿、VC、VE等70個(gè)品類）及獸藥、疫苗的常規(guī)采購。；招采項(xiàng)目：配合養(yǎng)殖廠擴(kuò)建及改善項(xiàng)目進(jìn)行基建設(shè)施工程（豬糞發(fā)酵處理設(shè)備、遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控設(shè)備、豬舍彩鋼板密封保溫改造工程）與生產(chǎn)設(shè)施工程（高溫高壓清洗機(jī)設(shè)備、發(fā)電機(jī)、夏季降溫設(shè)備加裝、熱風(fēng)爐、電動(dòng)單梁起重機(jī)、氧化塘鋪設(shè)防滲膜工程）招采工作的跟進(jìn)執(zhí)行。；兼涉項(xiàng)目：2014年開始兼涉配合集團(tuán)完成寧波、上海、安徽、廣州、湖北5地飼料廠編織袋集中采購工作。；2.年度計(jì)劃：完成年度采購計(jì)劃及年度采購費(fèi)用預(yù)算，分解至季、月，每月根據(jù)各地實(shí)際采購需求制定、調(diào)整月、周采購計(jì)劃，主導(dǎo)完成計(jì)劃的具體實(shí)施。3.成本管控：關(guān)注國內(nèi)、國際采購品類價(jià)格變化趨勢，對(duì)玉米、豆粕等大宗采購品類進(jìn)行價(jià)格預(yù)判，根據(jù)國內(nèi)外價(jià)格走勢分析，結(jié)合各地倉儲(chǔ)條件，制定應(yīng)用或儲(chǔ)備采購方案。4.供應(yīng)商開發(fā)管理：通過行業(yè)資源及人脈資源時(shí)時(shí)拓展開發(fā)新的供應(yīng)商，按供應(yīng)商管理體系標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行篩選，謹(jǐn)慎引入。；每6個(gè)月進(jìn)行一次綜合評(píng)估，對(duì)分值低于標(biāo)準(zhǔn)值的供方采取退出措施，退、換、賠等情況全程跟蹤處理。；與供應(yīng)展開商務(wù)談判，就價(jià)格、運(yùn)輸、品質(zhì)、規(guī)格、交貨周期、結(jié)算方式、售后服務(wù)等內(nèi)容進(jìn)行商洽確認(rèn)。；建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫及采購產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫，每個(gè)月進(jìn)行一次價(jià)格、行情數(shù)據(jù)分析，確保渠道優(yōu)勢續(xù)存。；協(xié)助公司招采項(xiàng)目的前期籌備、產(chǎn)品的分類梳理、價(jià)格的市場調(diào)查及現(xiàn)場開標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作。；5.ＯＥＭ代工（2014年開始）：負(fù)責(zé)上海、江西片區(qū)飼料OEM代工廠的挑選，合同簽訂及后續(xù)工作銜接，完成轄區(qū)內(nèi)原料價(jià)格的收集、對(duì)比。；監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行及配方的正確使用，每月4+次對(duì)庫存飼料進(jìn)行送樣檢測，分析指標(biāo)數(shù)據(jù)是否達(dá)到公司質(zhì)量要求，對(duì)異常情況及時(shí)進(jìn)行反饋、處理。；每月配合公司財(cái)務(wù)完成與代工廠的核賬結(jié)算工作（判斷原材料價(jià)格是否合理），為結(jié)算的公平性進(jìn)行把關(guān)。；工作業(yè)績：在職期間，每年平均完成約1億元人民幣的采購任務(wù)。；為所在片區(qū)開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，為公司有效降低采購成本。；采購員（2008.04-2010.04-艾格菲國際集團(tuán)上海養(yǎng)殖事業(yè)部）1.采購品類：完成上海片區(qū)6個(gè)生豬養(yǎng)殖廠（約5000余頭母豬）大宗原料（玉米、豆粕麩皮、膨化大豆進(jìn)口魚粉等10多種）及獸藥、疫苗等采購任務(wù)。2.采購計(jì)劃：根據(jù)上年度各養(yǎng)殖廠的實(shí)際采購需求，結(jié)合年度銷售計(jì)劃及市場行情變化，制定年度、季度、月度、周采購計(jì)劃，跟進(jìn)采購實(shí)施執(zhí)行。3.渠道拓展：將原來每個(gè)品類單一的供貨渠道拓展至4-6個(gè)，并實(shí)施供應(yīng)商季度考核及淘汰退出機(jī)制，著力改善了渠道的單一性，拓展了渠道的橫度及精度。4.成本控制：每周進(jìn)行詢價(jià)比價(jià)，每月進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)優(yōu)化工作流程，建立新的成本管控節(jié)點(diǎn)，充份發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，利用行業(yè)資源及成本數(shù)據(jù)分析做好成本控制規(guī)劃。

10年畜牧養(yǎng)殖行業(yè)采購經(jīng)驗(yàn)，熟悉配套產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)布局，擅長通過對(duì)國內(nèi)外行業(yè)資訊的梳理及運(yùn)用數(shù)據(jù)分析完成對(duì)大宗原料價(jià)格的預(yù)判，有效控制采購成本及供應(yīng)周期。  行業(yè)儲(chǔ)備：畜牧養(yǎng)殖行業(yè)深耕多年，精通招采操作流程及管控節(jié)點(diǎn)，有豐富的行業(yè)及上下游產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商資源。；  綜合素養(yǎng)：出色的溝通能力及商務(wù)談判技巧，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)成本管控意識(shí)，敏銳的行業(yè)洞察力及果敢的決斷力。；  性格特質(zhì)：堅(jiān)毅樂觀，注意細(xì)節(jié)、良好的職業(yè)操；

 被評(píng)為：14年 寧波天邦股份有限公司（漢世偉豬業(yè)）優(yōu)秀采購經(jīng)理。