2008年4月————,寧波天邦股份有限公司(漢世偉豬業(yè))擔(dān)任采購經(jīng)理,1.采購品類統(tǒng)籌:常規(guī)采購:負(fù)責(zé)上海片區(qū)及江西片區(qū)(共計(jì)9個養(yǎng)殖廠12000余頭母豬)大宗原料(玉米、小麥、豆粕、麩皮、膨化大豆進(jìn)口魚粉等10多個品類)與小料(通用多維、賴氨酸、蛋氨酸、膽堿、VC、VE等70個品類)及獸藥、疫苗的常規(guī)采購。;招采項(xiàng)目:配合
養(yǎng)殖廠擴(kuò)建及改善項(xiàng)目進(jìn)行基建設(shè)施工程(豬糞發(fā)酵處理設(shè)備、遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控設(shè)備、豬舍彩鋼板密封保溫改造工程)與生產(chǎn)設(shè)施工程(高溫高壓清洗機(jī)設(shè)備、發(fā)電機(jī)、夏季降溫設(shè)備加裝、熱風(fēng)爐、電動單梁起重機(jī)、氧化塘鋪設(shè)防滲膜工程)招采工作的跟進(jìn)執(zhí)行。;兼涉項(xiàng)目:2014年開始兼涉配合集團(tuán)完成寧波、上海、安徽、廣州、湖北5地飼料廠編織袋集中采購工作。;2.年度計(jì)劃:完成年度采購計(jì)劃及年度采購費(fèi)用預(yù)算,分解至季、月,每月根據(jù)各地實(shí)際采購需求制定、調(diào)整月、周采購計(jì)劃,主導(dǎo)完成計(jì)劃的具體實(shí)施。3.成本管控:關(guān)注國內(nèi)、國際采購品類價格變化趨勢,對玉米、豆粕等大宗采購品類進(jìn)行價格預(yù)判,根據(jù)國內(nèi)外價格走勢分析,結(jié)合各地倉儲條件,制定應(yīng)用或儲備采購方案。4.供應(yīng)商開發(fā)管理:通過行業(yè)資源及人脈資源時時拓展開發(fā)新的供應(yīng)商,按供應(yīng)商管理體系標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行篩選,謹(jǐn)慎引入。;每6個月進(jìn)行一次綜合評估,對分值低于標(biāo)準(zhǔn)值的供方采取退出措施,退、換、賠等情況全程跟蹤處理。;與供應(yīng)展開商務(wù)談判,就價格、運(yùn)輸、品質(zhì)、規(guī)格、交貨周期、結(jié)算方式、售后服務(wù)等內(nèi)容進(jìn)行商洽確認(rèn)。;建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫及采購產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫,每個月進(jìn)行一次價格、行情數(shù)據(jù)分析,確保渠道優(yōu)勢續(xù)存。;協(xié)助公司招采項(xiàng)目的前期籌備、產(chǎn)品的分類梳理、價格的市場調(diào)查及現(xiàn)場開標(biāo)、評標(biāo)工作。;5.OEM代工(2014年開始):負(fù)責(zé)上海、江西片區(qū)飼料OEM代工廠的挑選,合同簽訂及后續(xù)工作銜接,完成轄區(qū)內(nèi)原料價格的收集、對比。;監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行及配方的正確使用,每月4+次對庫存
飼料進(jìn)行送樣檢測,分析指標(biāo)數(shù)據(jù)是否達(dá)到公司質(zhì)量要求,對異常情況及時進(jìn)行反饋、處理。;每月配合公司財(cái)務(wù)完成與代工廠的核賬結(jié)算工作(判斷原材料價格是否合理),為結(jié)算的公平性進(jìn)行把關(guān)。;工作業(yè)績:在職期間,每年平均完成約1億元人民幣的采購任務(wù)。;為所在片區(qū)開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,為公司有效降低采購成本。;采購員(2008.04-2010.04-艾格菲國際集團(tuán)上海養(yǎng)殖事業(yè)部)1.采購品類:完成上海片區(qū)6個生豬養(yǎng)殖廠(約5000余頭母豬)大宗原料(玉米、豆粕麩皮、膨化大豆進(jìn)口魚粉等10多種)及獸藥、疫苗等采購任務(wù)。2.采購計(jì)劃:根據(jù)上年度各養(yǎng)殖廠的實(shí)際采購需求,結(jié)合年度銷售計(jì)劃及市場行情變化,制定年度、季度、月度、周采購計(jì)劃,跟進(jìn)采購實(shí)施執(zhí)行。3.渠道拓展:將原來每個品類單一的供貨渠道拓展至4-6個,并實(shí)施供應(yīng)商季度考核及淘汰退出機(jī)制,著力改善了渠道的單一性,拓展了渠道的橫度及精度。4.成本控制:每周進(jìn)行詢價比價,每月進(jìn)行總結(jié),及時優(yōu)化工作流程,建立新的成本管控節(jié)點(diǎn),充份發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢,利用行業(yè)資源及成本數(shù)據(jù)分析做好成本控制規(guī)劃。