2005-9-2008-6,皖西學(xué)院,畜牧專業(yè),獲得大專文憑。
豬場(chǎng)系統(tǒng)化管理：全面涉及豬場(chǎng)管理工作，如何更好地提高豬場(chǎng)生產(chǎn)成績(jī)，組建優(yōu)秀的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，從而得到個(gè)人凝聚力體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)自己管理能力的提高。
仔豬拉稀的防控：通過培訓(xùn)結(jié)合自己豬場(chǎng)的現(xiàn)有情況，針對(duì)各環(huán)節(jié)的消毒、保健調(diào)整，減少仔豬拉稀對(duì)后期生長(zhǎng)帶來的影響。
口蹄疫的防控：通過血清學(xué)檢測(cè)定時(shí)檢測(cè)豬群的抗體水平，判斷疫苗的保護(hù)能力，選定合適的疫苗進(jìn)行防控。在口蹄疫的預(yù)防上要選定合適的消毒藥，測(cè)定消毒藥的PH值是否有效，做到有效預(yù)防。
藍(lán)耳病的防控：學(xué)習(xí)如何管理藍(lán)耳陰性場(chǎng)飼養(yǎng)管理，做到陰性場(chǎng)持續(xù)發(fā)展。在豬場(chǎng)呈藍(lán)耳陽性時(shí)怎樣有效的保證生產(chǎn)成績(jī)穩(wěn)定，減小疾病帶來的影響。

2007.10-2010.6,江西卜蜂畜禽有限公司,擔(dān)任副主任,2007-10到2008-12分別在南昌正大和福建正大學(xué)習(xí)種豬場(chǎng)飼養(yǎng)技術(shù)，在生產(chǎn)一線從事飼養(yǎng)工作。
2009.1-2009.7負(fù)責(zé)種豬場(chǎng)的開發(fā)和建設(shè)工作
2009.8-2010.6擔(dān)任副主任一職，負(fù)責(zé)管理種豬場(chǎng)和育肥場(chǎng)開發(fā)工作
2010.7-2010.12,合肥正大有限公司,擔(dān)任副科長(zhǎng),2010.7-2010.12任職于合肥正大，主要負(fù)責(zé)種豬場(chǎng)的開發(fā)建設(shè)，由于當(dāng)時(shí)管理合肥正大總裁對(duì)于養(yǎng)殖不提倡，暫停發(fā)展。
2011.6-2013.9,安徽卜蜂畜禽有限公司,擔(dān)任副經(jīng)理,2011.6到2012.6擔(dān)任副科長(zhǎng)，管理1200頭租代種豬生產(chǎn)工作2012.7到2013.1擔(dān)任科長(zhǎng)，負(fù)責(zé)1200頭租代種豬場(chǎng)全面工作
2013.2到2013.9擔(dān)任副經(jīng)理，任職1200頭租代種豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)一職,在管理種豬場(chǎng)期間，分娩率達(dá)到90-91%，窩產(chǎn)活仔數(shù)達(dá)到9.5頭/窩，產(chǎn)房仔豬死亡率控制在3%以內(nèi)，母豬斷奶發(fā)情率達(dá)到92%

從事工作到現(xiàn)在，一直在生產(chǎn)一線工作，對(duì)于生產(chǎn)管理工作得心應(yīng)手，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題能有效控制，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員管理有很高的凝聚力，一個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)，不如一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，一個(gè)有朝氣的團(tuán)隊(duì)是公司發(fā)展的動(dòng)力。在以后的工作中準(zhǔn)備在技術(shù)服務(wù)類進(jìn)行發(fā)展，通過這幾年的管理理念發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。