2014.7-2016.9,新希望六和股份有限公司擔(dān)任總經(jīng)理助理及項目經(jīng)理,任職部門為新希望六和成都中心市場技術(shù)部,該部門在我進入公司前兩個月成立,其主要職責(zé)是實施“福達計劃”,打造市場技術(shù)能力體系,協(xié)同協(xié)助飼料銷售網(wǎng)絡(luò),整合配套養(yǎng)殖資源,提高綜合售前、售中、售后服務(wù)能力,提高飼料養(yǎng)殖盈利,任職期間我的職位是項目經(jīng)理,由于部門成立時間較短,負(fù)責(zé)的工作主要有三項。第一項工作室動保體系建設(shè),主導(dǎo)其全面服務(wù)體系,主導(dǎo)開發(fā)了兩款優(yōu)質(zhì)高效的動保配套產(chǎn)品,打入市場后獲得廣泛好評。設(shè)計建設(shè)動保實驗室,招聘、考核、培訓(xùn)動保人員,打造“云動!狈⻊(wù)網(wǎng)絡(luò),將“線下-線上-線下”有機結(jié)合,覆蓋飼料
養(yǎng)殖所有區(qū)域,使動保發(fā)揮在
飼料銷售和畜禽健康方面的重要作用,并為公司“合同放養(yǎng)”發(fā)展戰(zhàn)略中提供了有力保障。第二項工程是主管助理,協(xié)助主管完成部門架構(gòu)搭建、人員梳理、團隊建設(shè)、考核考評、會務(wù)管理等常規(guī)管理,改進工作。完成川渝、西北、云南、貴州等10個特/片區(qū)130名技術(shù)服務(wù)人員TAP定級工作,開創(chuàng)業(yè)內(nèi)典范,協(xié)助養(yǎng)豬大學(xué)、養(yǎng)禽大學(xué)建設(shè)并組織相關(guān)人員開展針對性培訓(xùn)。協(xié)助上司前往基層片區(qū),使基層市場技術(shù)部人員的功能實現(xiàn)單列,管理與考核實現(xiàn)歸口。協(xié)助完成部門每個階段工作匯報,向各特/片區(qū)的市場技術(shù)負(fù)責(zé)人宣貫總部相關(guān)文件、市場技術(shù)21項管理?,對表數(shù)據(jù)匯報,績效管理表等,收集整理各市場工作的數(shù)據(jù),使之標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化及有序化,使基層部門良好地與總部市場技術(shù)部工作良好對接。第三項工作室宣傳工作,主編成都片聯(lián)市場技術(shù)內(nèi)部刊物《福達之窗》,累計22期,傳播和分享成都片聯(lián)市場技術(shù)部在實施推進“福達計劃”工作過程中的原創(chuàng)或深度文章、熱點及咨詢,參與“福達在線”“九方農(nóng)場”“小云豬福達”“禽福達”等農(nóng)牧行業(yè)領(lǐng)先的信息軟件推廣、培訓(xùn)等。構(gòu)建公司養(yǎng)殖客戶大數(shù)據(jù)體系,并適時糾偏、更新、在2015年5月,由于工作出色,得到一致認(rèn)可,破格從項目助理晉升為成都片聯(lián)成都中心市場技術(shù)部項目經(jīng)理。