2011年2月-2018年7月,三旺集團(tuán)長(zhǎng)沙三旺飼料有限公司擔(dān)任營(yíng)銷總監(jiān),工作描述：
   2011年2起，任長(zhǎng)沙三旺公司市場(chǎng)部經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、水產(chǎn)部總經(jīng)理，從事銷售管理工作。在工廠沒(méi)有建立起來(lái)及毫無(wú)市場(chǎng)和品牌基礎(chǔ)的情況下，快速組建了水產(chǎn)部營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)并帶領(lǐng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)從無(wú)到有、從小到大，僅用了短短的一年時(shí)間使三旺水產(chǎn)料突破10000噸大關(guān)，并使三旺品牌知名度在湖南市場(chǎng)得到了飛速的提升，從進(jìn)入三旺到現(xiàn)在銷售團(tuán)隊(duì)保持了高度的穩(wěn)定性，在經(jīng)歷了三任總經(jīng)理的更替后團(tuán)隊(duì)骨干至今無(wú)一流失：在三旺的這幾年使我在團(tuán)隊(duì)管理和協(xié)調(diào)上達(dá)到長(zhǎng)足的進(jìn)步，充分了解和熟悉集團(tuán)公司管理及操作程序，
——團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)獲得了全面提升；
——更加熟悉和了解市場(chǎng)規(guī)則，全面提升了市場(chǎng)管理和客戶協(xié)調(diào)能力；
——針對(duì)市場(chǎng)情況，制定并組織實(shí)施行之有效的市場(chǎng)營(yíng)銷方案，
——全面參與公司管理，形成營(yíng)銷和管理成本控制意識(shí)。為公司發(fā)展出謀劃策；
2009年5月-2011年2月任廣州金百合飼料有限公司總經(jīng)理，工作描述：
負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織培訓(xùn)水產(chǎn)預(yù)混料銷售團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功開(kāi)發(fā)了湖南、湖北，廣東、江蘇、遼寧，福建，江西等地市場(chǎng)，使公司營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)近500萬(wàn)元，但由于公司規(guī)模不夠大，老板對(duì)發(fā)展壯大公司的信心不夠，這和本人的職業(yè)規(guī)劃有一定的差距導(dǎo)致辭職，在該公司使我了解和掌握了飼料的生產(chǎn)工藝流程、技術(shù)配方、原料品質(zhì)的鑒定，增加了我對(duì)飼料的全面了解，加強(qiáng)了我在掌握操控全盤的能力。
2005年9月-2009年12月,湖南正圓飼料有限公司擔(dān)任市場(chǎng)部經(jīng)理,工作描述：
負(fù)責(zé)公司團(tuán)隊(duì)的組建、管理。制定并組織實(shí)施公司營(yíng)銷方案，在近5年時(shí)間里將正圓飼料銷量從0噸發(fā)展到近30000噸，使正圓成為除常德通威以外單廠銷量最大的水產(chǎn)料飼料公司，2007年在老板被雙規(guī)情況下，銀行停止對(duì)公司放貸，公司面臨資金鏈斷鏈的情況下，協(xié)助老板兒子管理公司，穩(wěn)定業(yè)務(wù)員、經(jīng)銷商，使公司順利走出困境。