2016.6.1-至今
北京裕豐力多金肥業(yè)科技有限公司
擔任 省區(qū)經理
1.負責區(qū)域整體規(guī)劃及市場布局。
2.合理安排人員分工，對重點客戶重點扶持，依托客戶開展示范推廣服務，讓農戶享受體驗公司產品及效果。
3.執(zhí)行完成公司新客戶開發(fā)工作。
4.組織人員學習生物菌肥的理論知識及特點，加深產品認知度。
5.執(zhí)行公司給予各項任務目標合理規(guī)劃，月初月度會議合理分解直至達成。
6.開發(fā)思路，從農戶下手，終端客戶接受，經銷商認可。示范，觀摩，促銷，維護為一體的服務體系才能長久不衰。
7.在農資銷售方面有著自己的發(fā)展目標與職業(yè)規(guī)劃。
2012.6.1-2016.6.1江蘇中東化肥股份有限公司
一、任職期間，以公司發(fā)展目標開展有效工作（體驗式營銷）；
1、尋找以村級為單位有影響力種植戶開展示范田工作，全程跟蹤，定期回訪，直到增收測產；
2、示范田效果突出，邀約周邊種植戶觀摩，協(xié)同周邊經銷商把肥料直接拖下地售賣；
3、以推廣幫客戶銷售為一體的營銷服務理念深受客戶喜愛；
4、由于本產品在廣東省比較生疏，所以轟炸式標準化宣傳必不可少，田間地頭電線桿貼，店面噴繪，橫幅，門頭，水溶實驗，肥料擺放，都在最顯眼的地方；
5、協(xié)同當地代理商做出優(yōu)惠政策，邀約客戶召開訂貨會議；
二、任職以來按照自己的理念管理團隊，團隊溝通及時化，產品知識專業(yè)化，目標任務清晰化，獎罰制度強制化；
1、制定業(yè)務人員任務目標數，要求每日匯報當日成果；
2、制定業(yè)務員收集微信粉絲數，定期回訪，回訪了解作物生長進度。
3、定期了解業(yè)務員動態(tài)，走訪業(yè)務員管轄區(qū)域，檢查基礎工作，找出問題點，糾正工作方向，協(xié)助完成每月任務目標；
4、組織業(yè)務人員與經銷商團隊切磋籃球賽，建立良好的客情關系；
三、走訪當地執(zhí)法部門，建立良好合作關系，讓產品在市場上不會出現(xiàn)負面新聞；
2013年進入化肥行業(yè)，屬于跨行，在這個行業(yè)當中前期什么都不懂，除了每晚學習肥料知識及種植作物施肥管理及植保知識，就是多下地，拜農戶為師，在農戶那里學習土知識。在做業(yè)務員期間，工作勤奮，業(yè)績出眾被提升為片區(qū)經理，管理4人小團隊。通過自己不斷的努力，由于管理表現(xiàn)突出，得到上級領導的認可，升為大區(qū)經理，管理廣州市，中山市，珠海市，江門市，管理團隊19人。
簡歷要點