2008.7-2012.3,順豐速運(yùn)集團(tuán)有限公司擔(dān)任行政管理部物流主管,負(fù)責(zé)部門的日常管理工作。
2012.4-2015.5,山東六合集團(tuán)擔(dān)任大客戶銷售代表,負(fù)責(zé)所在區(qū)域重點(diǎn)客戶的維護(hù)和開發(fā)。
2015.6-2017,山東金正大生態(tài)工程股份有限公司擔(dān)任銷售經(jīng)理,1、不折不扣地完成上級制定的銷售拓展目標(biāo)。2、在市場經(jīng)理的工作部署下，制定本區(qū)域的季度計(jì)劃和月度計(jì)劃，將其分解部署給各客戶經(jīng)理，并帶領(lǐng)下屬工作和定期評估。3、不斷帶領(lǐng)和督促下屬建立和完善各地的分銷網(wǎng)絡(luò)，并達(dá)到既定銷售目標(biāo)。4、親自幫助核心分銷商建立穩(wěn)定高效的動(dòng)作系統(tǒng)，并領(lǐng)導(dǎo)下屬為本市場的主要客戶建立動(dòng)作系統(tǒng)，持續(xù)推動(dòng)所轄市場生意發(fā)展。5、勇于探索和創(chuàng)新，善于將自己和下屬的工作經(jīng)驗(yàn)加以歸納和提升，向上級提供寶貴建議。6、根據(jù)生意需要，建立并不斷充實(shí)和調(diào)整本區(qū)域客戶經(jīng)理隊(duì)伍，并指導(dǎo)下屬建立當(dāng)?shù)劁N售隊(duì)伍。7、努力提高本區(qū)域核心分銷商的組織結(jié)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，并指導(dǎo)下屬提高各客戶的組織結(jié)構(gòu)運(yùn)作水平。8、在公司原則的基礎(chǔ)上，制定公平合理的人員評估與激勵(lì)制度，不斷激勵(lì)下屬完成給定的目標(biāo)，并努力提高本區(qū)域組織結(jié)構(gòu)的凝聚力。9、根據(jù)公司提供的培訓(xùn)資料，實(shí)地培訓(xùn)下屬人員以提高其銷售技巧。10、在上級的培訓(xùn)和指導(dǎo)下，不斷提高自己的銷售技巧和工作能力。

本人性格開朗，善于交際，有較強(qiáng)的組織和策劃能力；語言表達(dá)能力強(qiáng)；有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，樂觀向上，適應(yīng)能力強(qiáng)，勤奮好學(xué)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，勇于迎接新的挑戰(zhàn)。。