1997年9月-2003年3月,華潤(rùn)超級(jí)市場(chǎng)深圳有限公司（華潤(rùn)集團(tuán)）,擔(dān)任門(mén)店經(jīng)理,參與5家新店開(kāi)業(yè)執(zhí)行工作，整改老店4家（整改后的業(yè)績(jī)均超同期20%以上；受派參與1家加盟店的管理咨詢(xún)；
在動(dòng)線(xiàn)設(shè)計(jì)、磁力區(qū)域、SKU組合、商品陳列、進(jìn)銷(xiāo)調(diào)存管理、店面工作組織計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)有良好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
曾在2003年，和團(tuán)隊(duì)在100店同慶春節(jié)銷(xiāo)售競(jìng)賽中，奪得目標(biāo)完成率公司第1名；
2003年5月-2005年2月,香港南順集團(tuán)深圳南順油脂有限公司,擔(dān)任銷(xiāo)售主管,分管KA客戶(hù)：華潤(rùn)超市、人人樂(lè)、新一佳；
主要表現(xiàn)：規(guī)劃、設(shè)計(jì)了產(chǎn)品陳列樣板，生動(dòng)、形象的展示產(chǎn)品；節(jié)慶銷(xiāo)售活動(dòng)計(jì)劃部署到位；促進(jìn)業(yè)績(jī)達(dá)成；
主要業(yè)績(jī)：年目標(biāo)達(dá)成率100%以上，壞貨率為全公司最低；團(tuán)隊(duì)成員工作執(zhí)行到位；能實(shí)時(shí)回款；
2005年4月-2010年4月,深圳市芭田生態(tài)工程股份有限公司,擔(dān)任區(qū)域經(jīng)理,5/07年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)廣西市場(chǎng)業(yè)績(jī)年增幅超50%增長(zhǎng)，策劃、組織《特等獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)方案》實(shí)施，贏(yíng)得公司認(rèn)可；
08/09年，獨(dú)立開(kāi)發(fā)出川渝貴三省的新市場(chǎng)；任職期間，完成率連續(xù)4年居于同類(lèi)片區(qū)的前3名；
2010年，負(fù)責(zé)子公司新品牌經(jīng)營(yíng)；
策劃出《牛網(wǎng)零售網(wǎng)絡(luò)》營(yíng)銷(xiāo)方案，深受渠道、終端認(rèn)同；覆蓋目標(biāo)市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)超過(guò)80%；在原材料成本大幅波動(dòng)的情況下，公司產(chǎn)品占合作零售網(wǎng)點(diǎn)的庫(kù)存比例超過(guò)50%，，形成新市場(chǎng)的小區(qū)域市場(chǎng)第一品牌；
2010年5月-2011年7月,深圳市安品有機(jī)硅材料有限公司,擔(dān)任分公司經(jīng)理,策劃制定《新客戶(hù)開(kāi)發(fā)流程》、《老客戶(hù)維護(hù)方案》、《員工素養(yǎng)提升方案》、《營(yíng)銷(xiāo)人員雙10工程》、《重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的營(yíng)運(yùn)管理》，；完善了蘇州分公司系統(tǒng)化、規(guī)范化的業(yè)務(wù)體系與流程化管理；提升員工業(yè)務(wù)水平；
新項(xiàng)目導(dǎo)熱墊片，成功導(dǎo)入市場(chǎng)；建立直銷(xiāo)、代理、聯(lián)營(yíng)合作三種合作模式；鍛造了新的營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)；
6個(gè)月內(nèi)，協(xié)助員工成功促成GE、夏普、海信等OEM的生產(chǎn)廠(chǎng)商合作；重要客戶(hù)簽約5家；且公司為原材料主要供貨方；實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)、回款大突破；增幅達(dá)300%；
2011年9月-2011年12月,深圳市逸馬管理顧問(wèn)有限公司,擔(dān)任咨詢(xún)顧問(wèn),學(xué)習(xí)、研討零售連鎖業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、流程梳理、標(biāo)準(zhǔn)化打造
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