2011-至今,四川民建飼料有限公司擔任總經(jīng)理,1、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務發(fā)展計劃2、規(guī)范公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化3、制定公司組織結構和管理體系、相關的管理、業(yè)務規(guī)范和制度4、組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施5、開展企業(yè)形象宣傳活動6、按時提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報告、發(fā)展計劃報告7、指導公司人才團隊目標考核工作，提高員工工作效率8、對公司運作與各職能部門進行管理，協(xié)助監(jiān)督各項管理制度的制定及推行9、推進公司企業(yè)文化的建設工作10、完成董事長臨時下達的任務。工作業(yè)績：整合公司現(xiàn)有銷

2009-2010,山西金糧飼料有限公司擔任總經(jīng)理,負責新公司籌建工作整體規(guī)劃，工藝流程、機電設備招標，銷售、技術、生產(chǎn)、管理團隊招聘培訓考核，產(chǎn)品開發(fā)市場布局、銷售網(wǎng)絡建設，大客戶維護工作。

2008-2009,山東正大源飼料公司擔任總經(jīng)理,：1、在董事會領導下，貫徹執(zhí)行董事會決議，負責領導、管理本公司全面工作；2、負責組織編制本公司年度、季度總體經(jīng)營規(guī)劃，制定營銷策略、措施，并安排組織實施；3、負責公司年度、季度財務預算決算及相關重大財務費用開支計劃的審批；4、負責安排行政/財務、業(yè)務副總經(jīng)理工作，明確其職責、權限、并監(jiān)督、檢查、管理其工作任務完成情況；5、組織協(xié)調各部門工作，聽取各部門工作匯報，提出決策性意見；6、負責上報材料總結、報告的政策性把關審核及上下行文的簽發(fā)。主持向有關部門，機構的工作匯報；

2006-2007,內(nèi)蒙古草原天邦公司擔任總經(jīng)理,1、負責新公司籌建、負責飼料公司產(chǎn)品開發(fā)，采購、銷售、生產(chǎn)、行政、財務管理工作。2、負責內(nèi)蒙古草原天邦，規(guī)劃建設投產(chǎn)時間都在8個月后順利投產(chǎn)后、對公司產(chǎn)品定位、生產(chǎn)團隊、銷售團隊組建培養(yǎng)考核及管理工作、公司產(chǎn)品市場開拓及公司全面管理工作業(yè)績突出，給公司后來的發(fā)展打下了堅實基礎。

2003-2006,寧波天邦股份擔任總經(jīng)理,：1、負責天邦股份分公司的月度、季度、年度經(jīng)營目標進度監(jiān)督考核管理工作。2、本人憑著多年工作經(jīng)驗，對公司水產(chǎn)飼料生產(chǎn)線、美國溫格爾膨化機產(chǎn)能每小時5噸技改后時產(chǎn)達到8噸、配件全部國產(chǎn)替代、為公司每年減少生產(chǎn)成本300萬元左右。

1992年-2002年,黑龍江鶴林飼料廠擔任國企飼料廠、廠長,本人在國企飼料廠、從生產(chǎn)一線技員八年后、任飼料廠長黨支部書記兼廠長。

1、可以簽訂公司運作計劃和營業(yè)經(jīng)營目標。 2、具備獨立的自負盈虧的能力。 3、營業(yè)額提成或者給予相關配股。

 從事飼料管理工作20多年，從最基礎的機電工到國企廠長、和民營企業(yè)總經(jīng)理的工作歷程，積累了豐富的運營經(jīng)驗及管理經(jīng)驗，無論生產(chǎn)工藝流程機電設備的管理，人員培訓管理，考核、營銷方案的制定，到公司市場擴展、渠道建設、產(chǎn)品網(wǎng)絡維護管理制度各方面，都有成熟的管理經(jīng)驗，善于打造公司積極向上的管理團隊，善于制定公司中長期發(fā)展目標規(guī)劃，嚴格控制內(nèi)部成本等管理，促進企業(yè)效益最大化。做事先做人是我的人生格言。愿以十分的辛勞換您一份滿意的笑容是我對事業(yè)騰飛永遠的追求。 座右銘：天道酬勤！做事先做人！老老實實做人！踏踏實實做事！。