1)制定生產(chǎn)部安全操作規(guī)范和質(zhì)量安全管理體系以及IOS20002認(rèn)證通過 。 2)推動(dòng)生產(chǎn)部5S管理和TPM管理,制作現(xiàn)場管理看板和標(biāo)準(zhǔn),并進(jìn)行培訓(xùn)和實(shí)施等工作。 3)協(xié)調(diào)工廠各部門,制定生產(chǎn)計(jì)劃 ,保證產(chǎn)品正常供給(柔性供給)。 4)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和設(shè)備點(diǎn)檢看板 ,確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。 5)每周進(jìn)行安全檢查,保證作業(yè)區(qū)安全無隱患,100%安全。 6)對生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,節(jié)能降耗,降低生產(chǎn)成本(2015年噸制造費(fèi)用降低40元)。 7)熟練掌握生產(chǎn)工藝流程,對生產(chǎn)流程和設(shè)備進(jìn)行技改和創(chuàng)新,以提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。
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