2009——至今,廣東生生集團一家畜牧公司擔任生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)兼銷售總經(jīng)理,2009年在佛山與大學(xué)同學(xué)爸爸洪錫標董事長學(xué)四大家魚魚苗孵化養(yǎng)殖技術(shù)，當時養(yǎng)殖戶很多，魚苗供應(yīng)量大于需求量。大量魚苗看見積壓長大，只有擴大養(yǎng)殖魚苗水面積。結(jié)果給企業(yè)帶來巨大的飼料和租金、人工等成本。為了解決資金周轉(zhuǎn)，我提出整合魚業(yè)資源，重點把滯銷的魚苗統(tǒng)一銷售全國市場，訂單每天都有就是運輸成活率不高導(dǎo)致市場又回到佛山周邊農(nóng)村銷售。為了解決運輸成活率多次改進氧氣包裝。運輸包裝改進后在3-5天都沒有出現(xiàn)魚苗死亡，這樣銷售網(wǎng)點慢慢做到全國的大部分農(nóng)村。銷量大了，資金回籠也快了，主動上門的養(yǎng)殖戶愿意跟我公司合作的多了，壓力也大了，所以必須在生產(chǎn)孵化上再開發(fā)培育市場好銷售的鴨嘴魚、縮頭鳙魚、泥鰍等魚苗技術(shù)。2011年把公司培育的這些魚苗按照合同訂單配送養(yǎng)殖戶和全國農(nóng)村市場。公司與合作社水產(chǎn)面積擴大到幾萬畝，年銷量達千萬元。公司和老板的名氣慢慢在佛山有信任度。12年被公司派遣華南農(nóng)業(yè)大學(xué)進行畜牧獸醫(yī)臨床醫(yī)學(xué)、水產(chǎn)、農(nóng)藝種植技術(shù)培訓(xùn)。2013年擔任公司水產(chǎn)養(yǎng)殖與畜禽養(yǎng)殖生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)兼總經(jīng)理職務(wù)負責生豬配種到預(yù)防免疫診斷治療育肥等和蛋雞廠技術(shù)工作。后來發(fā)展到現(xiàn)在的集團化，擁有8家畜禽養(yǎng)殖公司和年產(chǎn)值幾十萬噸發(fā)酵飼料廠，整個公司水產(chǎn)面積與合作社面積達30多萬畝，進出口貿(mào)易，農(nóng)貿(mào)市場，畜禽水產(chǎn)加工廠與孵化廠等。

2002-2008,武漢金帝爾生物科技有限公司擔任總經(jīng)理,本人在2002年主要擔任飼料原料采購、質(zhì)檢經(jīng)理工作2004年被股東會任命為主管生產(chǎn)銷售一體化總經(jīng)理職務(wù)。當時做魚飼料的飼料廠太多并且品牌也多，對于我公司和產(chǎn)品在市場上沒有知曉度的情況下采用傳統(tǒng)銷售方式自然沒有競爭優(yōu)勢。經(jīng)過公司幾年的市場運營，產(chǎn)品銷量不穩(wěn)定，銷售團隊流失補給太多，導(dǎo)致公司每年在人力資源上投資太大。為了提升企業(yè)的發(fā)展在2005我大膽組織科研團隊與農(nóng)大研發(fā)保健功能性預(yù)混料、魚飼料的生產(chǎn)和創(chuàng)建公司水產(chǎn)、生豬養(yǎng)殖基地來驗證產(chǎn)品。當時因養(yǎng)殖戶多數(shù)沒有用過功能性飼料都比較保守所以難以推廣，為了打破股東們的心里擔憂和銷售團隊的消極心態(tài)。我大膽擬定責任制創(chuàng)新銷售戰(zhàn)術(shù)，自己帶領(lǐng)銷售團隊做湖北市場。首先與規(guī)模化養(yǎng)殖場簽訂技術(shù)指導(dǎo)責任制與先使用產(chǎn)品后付錢的對比養(yǎng)殖效益數(shù)據(jù)責任合同。經(jīng)過幾個月的養(yǎng)殖實驗對比后發(fā)現(xiàn)使用過公司產(chǎn)品的豬、魚都有一個共同特點就是生長相對快一點，抗病了強，節(jié)約飼料，養(yǎng)殖周期縮短些，魚得腸炎、細菌性爛鰓病、赤皮病少一些，水質(zhì)達到肥、活、爽基本標準。養(yǎng)殖戶基本上都愿意接受我公司產(chǎn)品并主動配合我公司做媒體實話實說宣傳攝像、宣傳手冊等廣告制作。主動電話加盟的養(yǎng)殖戶經(jīng)銷商多起來。每月預(yù)混料達500多噸全價料2千多噸，魚飼料400多噸是當時銷量的2倍并大多數(shù)現(xiàn)金交易。為了趁熱打鐵擴大銷售網(wǎng)點和加盟商，我再次向董事會提交增加市場產(chǎn)品創(chuàng)新運營資金可行性報告，可沒有同意。為了不影響企業(yè)發(fā)展，在2008年10月我辭職到廣東大學(xué)同學(xué)家玩，了解他爸養(yǎng)魚技術(shù)。