2004年2月-2007年1月,雨潤(rùn)集團(tuán)安慶分公司和鐵嶺分公司擔(dān)任生產(chǎn)管理-生產(chǎn)部經(jīng)理,、領(lǐng)導(dǎo)搞好生產(chǎn)系統(tǒng)的質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)綜合管理基礎(chǔ)設(shè)施及各生產(chǎn)車間。二、及時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程整個(gè)動(dòng)態(tài)情況，制定并實(shí)施重大質(zhì)量問(wèn)題的改進(jìn)措施；定期組織檢查各庫(kù)房物資貯存、保養(yǎng)情況。三、工器具管理，根據(jù)生產(chǎn)需要制造/購(gòu)置必要的工器具，在制品在生產(chǎn)周轉(zhuǎn)過(guò)程中的搬運(yùn)活動(dòng)符合質(zhì)量要求。四、抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，定期組織安全文明生產(chǎn)檢查，管理、協(xié)調(diào)所分管部門的工作，并對(duì)其工作情況進(jìn)行考核。五、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門的工作，組織好均衡生產(chǎn)批次管理；負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)工作，確保按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。六、主持召開(kāi)月生產(chǎn)進(jìn)度會(huì)議，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，確保100支付產(chǎn)品；參與對(duì)重大質(zhì)量事故的原因調(diào)查分析和評(píng)審工作。七、管理協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門間的各種事宜的溝通，有權(quán)修改生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度，有權(quán)批準(zhǔn)采購(gòu)計(jì)劃和供方間的計(jì)劃調(diào)整。八、總經(jīng)理安排的其他工作。
2009年9月-2012年11月,寶迪集團(tuán)淮北分公司和宿遷分公司擔(dān)任生產(chǎn)管理-食品廠廠長(zhǎng),1、負(fù)責(zé)制定年度工作和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并組織落實(shí)2、分公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的梳理和**度建設(shè)3、在分公司對(duì)市場(chǎng)的分析和調(diào)查為總公司經(jīng)營(yíng)提供依據(jù)4、對(duì)各部門的業(yè)績(jī)考核和跟進(jìn)5、人員培訓(xùn)和招聘為公司培養(yǎng)人才6、財(cái)務(wù)管理，杜絕浪費(fèi)，開(kāi)源節(jié)流、7、固定資產(chǎn)和工程管理。