2000-2007,北京大北農(nóng),營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)各階段市場(chǎng)定位；全面參與市場(chǎng)前期策劃、推廣策劃及營(yíng)銷(xiāo)策劃負(fù)責(zé)各階段的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的制訂與執(zhí)行；產(chǎn)品研發(fā)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售策略，負(fù)責(zé)制定銷(xiāo)售計(jì)劃和銷(xiāo)售任務(wù)；負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理，銷(xiāo)售管理，銷(xiāo)售全過(guò)程；培訓(xùn)、招聘、考核銷(xiāo)售人員，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成利潤(rùn)目標(biāo)。
2007-2011,揚(yáng)中牧樂(lè),總經(jīng)理,根據(jù)市場(chǎng)形態(tài)及公司發(fā)展戰(zhàn)略
2011-2015,北京尚德天啟科技集團(tuán)（河南黑馬動(dòng)物藥業(yè)）,營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),將營(yíng)銷(xiāo)公司設(shè)置為市場(chǎng)、企劃、營(yíng)銷(xiāo)、拓展、財(cái)務(wù)、行政、人事等六大部門(mén)、聚集近百名行業(yè)精英組成優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。打破傳統(tǒng)銷(xiāo)售管理方式，將多年來(lái)通過(guò)實(shí)戰(zhàn)總結(jié)提煉出的復(fù)合營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)管理模式與特有的招商拓展模式有機(jī)結(jié)合，招商與市場(chǎng)細(xì)化管理同步進(jìn)行，先進(jìn)的復(fù)合營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)管理模式使市場(chǎng)迅速進(jìn)入良性運(yùn)轉(zhuǎn)：半年時(shí)間完成全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)一期組建，產(chǎn)品在18個(gè)省份成功上市；在公司內(nèi)部推行扁平化雙流通市場(chǎng)管理模式，一改傳統(tǒng)的塔式管理，設(shè)立獨(dú)立的市場(chǎng)管理部門(mén)與市場(chǎng)一線有效溝通，使公司人財(cái)物得到最大限度的合理利用，市場(chǎng)問(wèn)題可以在最短的時(shí)間內(nèi)得到快速解決；雙流通系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行有效監(jiān)控，從根本上杜絕了業(yè)務(wù)人員的不良市場(chǎng)行為，收到良好效果。 上任伊始制定集團(tuán)發(fā)展五年規(guī)劃目標(biāo)，經(jīng)過(guò)近兩年苦心經(jīng)營(yíng)，使公司從區(qū)域經(jīng)營(yíng)一步跨越到全國(guó)運(yùn)營(yíng)，六個(gè)月時(shí)間完成全國(guó)市級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商全國(guó)覆蓋網(wǎng)，
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