2000-2007,北京大北農(nóng),營銷總監(jiān),負(fù)責(zé)營銷各階段市場定位；全面參與市場前期策劃、推廣策劃及營銷策劃負(fù)責(zé)各階段的營銷策劃方案的制訂與執(zhí)行；產(chǎn)品研發(fā)，產(chǎn)品設(shè)計、銷售策略，負(fù)責(zé)制定銷售計劃和銷售任務(wù)；負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理，銷售管理，銷售全過程；培訓(xùn)、招聘、考核銷售人員，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成利潤目標(biāo)。
2007-2011,揚(yáng)中牧樂,總經(jīng)理,根據(jù)市場形態(tài)及公司發(fā)展戰(zhàn)略
2011-2015,北京尚德天啟科技集團(tuán)（河南黑馬動物藥業(yè)）,營銷總監(jiān),將營銷公司設(shè)置為市場、企劃、營銷、拓展、財務(wù)、行政、人事等六大部門、聚集近百名行業(yè)精英組成優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。打破傳統(tǒng)銷售管理方式，將多年來通過實(shí)戰(zhàn)總結(jié)提煉出的復(fù)合營銷網(wǎng)絡(luò)管理模式與特有的招商拓展模式有機(jī)結(jié)合，招商與市場細(xì)化管理同步進(jìn)行，先進(jìn)的復(fù)合營銷網(wǎng)絡(luò)管理模式使市場迅速進(jìn)入良性運(yùn)轉(zhuǎn)：半年時間完成全國營銷網(wǎng)絡(luò)一期組建，產(chǎn)品在18個省份成功上市；在公司內(nèi)部推行扁平化雙流通市場管理模式，一改傳統(tǒng)的塔式管理，設(shè)立獨(dú)立的市場管理部門與市場一線有效溝通，使公司人財物得到最大限度的合理利用，市場問題可以在最短的時間內(nèi)得到快速解決；雙流通系統(tǒng)對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行有效監(jiān)控，從根本上杜絕了業(yè)務(wù)人員的不良市場行為，收到良好效果。 上任伊始制定集團(tuán)發(fā)展五年規(guī)劃目標(biāo)，經(jīng)過近兩年苦心經(jīng)營，使公司從區(qū)域經(jīng)營一步跨越到全國運(yùn)營，六個月時間完成全國市級經(jīng)銷商全國覆蓋網(wǎng)，
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