2008年7月-2010年6月,沈陽遠大集團,擔任計劃部長（兼車間主任）,在職期間負責遠大集團鍍鋅廠生產(chǎn)、排產(chǎn)及其他與生產(chǎn)有關的所有環(huán)節(jié)。為鍍鋅廠從車間生產(chǎn)到整個物流過程，制定了一套獨特的管理模式，解決了生產(chǎn)過程和物流環(huán)節(jié)中的非不可抗力瓶頸，提高了生產(chǎn)過程和物流環(huán)節(jié)的節(jié)拍時間，有效調(diào)動人員積極性的同時，將鍍鋅廠產(chǎn)量由300噸/月，提高到800噸/月，并降低了生產(chǎn)成本。
2010年7月-2010年9月,沈陽黎東精密鑄造有限公司,擔任生產(chǎn)經(jīng)理,系統(tǒng)的規(guī)劃了原有小作坊的工作模式，制定了正規(guī)化的企業(yè)生產(chǎn)運營模式。
2011年4月-2013年1月,東方希望集團下屬分公司,擔任生產(chǎn)經(jīng)理,1、系統(tǒng)的接受了東方希望集團的培訓，全面學習了飼料行業(yè)生產(chǎn)相關知識；2、結合實際情況將東方希望集團錦州強大飼料有限公司，狐貉料生產(chǎn)線成功改造（本次改造共計200萬，相對總部設計施工400萬預算節(jié)約200萬）。提高了勞動效率降低了生產(chǎn)成本，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，確保公司狐貉料在市場上的占有率和繼續(xù)擴大市場的基礎。
2013年1月-2013年5月,東方希望集團上�？偛�,擔任部門經(jīng)理,1、負責東方希望集團第一主業(yè)各分公司廠長及生產(chǎn)經(jīng)理的綜合管理工作：2、制定適應集團文化、符合集團發(fā)展需要的集團性管理標準，并監(jiān)督分公司執(zhí)行情況；3、到各分公司進行現(xiàn)場調(diào)研，包括原料采購、銷售市場、生產(chǎn)現(xiàn)場、品質(zhì)管理等；4、協(xié)調(diào)集團內(nèi)本部門與總部其他部門及與集團外其他單位相關事宜等。
2013年6月-2014年2月，遼寧鑫水化工集團有限公司，擔任總經(jīng)理助理兼生產(chǎn)部長、采購部長、倉儲部部長，針對家族式企業(yè)背景，結合公司實際情況，運用多年跨行業(yè)精益管理經(jīng)驗，對生產(chǎn)部、采購部進行整合，合理改造工藝流程、逐步降低運營成本、對公司運營成本重新考核并制定標準、加強公司細節(jié)管理，做到標準化企業(yè)模式。
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