2015.02-2017.05杭州中谷米業(yè),擔(dān)任生產(chǎn)主管,1.組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃:(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,組織安排車(chē)間生產(chǎn)。(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度。(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率。2.生產(chǎn)過(guò)程管理:(1)主持車(chē)間例會(huì),協(xié)調(diào)車(chē)間工作。(2)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量。(3)監(jiān)督檢查車(chē)間員工的工作,對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正。(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析,制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施。(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢,防止不合格品流入下道工序。3.車(chē)間生產(chǎn)安全管理:(1)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查。(2)控制關(guān)鍵要害部位,杜絕安全隱患,防止安全事故的發(fā)生。(3)定期組織安全生產(chǎn)例會(huì),安全作業(yè)。4.車(chē)間生產(chǎn)成本控制:(1)統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率。(2)統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。5.其他工作:(1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)系。(2)及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)溝通,解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件。(3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
|