2015.7-2017,中糧
飼料有限公司擔任生產(chǎn)領(lǐng)班、安全管理人員,1根據(jù)訂單之制作生產(chǎn)計劃,并安排生產(chǎn)順序;2檢查人員到崗情況及員工安全佩戴PPE情況;3協(xié)調(diào)各崗位做好各項工作并做好記錄;4現(xiàn)場巡查并把出現(xiàn)的異常狀況及時上報上一級領(lǐng)導;5監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)工藝流程,降低生產(chǎn)成本,能耗;6發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常及時組織人員召開分析會,對問題匯總,分析并解決;7定期召開安全會議,加強安全培訓;8與各部門加強協(xié)調(diào),保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務;9進行員工企業(yè)文化培訓,加強員工對公司歸屬感,責任感。10對公司特種設(shè)備進行聯(lián)系年檢事項11組織推進6S及THM危險源活動12每月及每季度進行車間級和廠級安全檢查。
2010.3-2015.7,農(nóng)標普瑞納飼料有限公司擔任生產(chǎn)領(lǐng)班\車間主管,1根據(jù)生產(chǎn)計劃,合理安排生產(chǎn)任務;2檢查人員到崗情況,合理調(diào)度人員進行生產(chǎn);3現(xiàn)場生產(chǎn)流程巡視,并監(jiān)督員工做好各崗位記錄;4現(xiàn)場發(fā)生問題及時處理解決,超過權(quán)限上報生產(chǎn)經(jīng)理;5生產(chǎn)結(jié)束后檢查生產(chǎn)數(shù)據(jù),如有異常召開分析會進行分析;6定期召開安全培訓會議7定期組織員工對公司進行安全檢查8記錄員工月考勤情況9月末組織員工進行盤點及損耗分析
2006.3-2010.2,河北隆邦
食品有限公司擔任生產(chǎn)班長,1根據(jù)生產(chǎn)計劃,合理安排生產(chǎn)任務;2檢查人員到崗情況,合理調(diào)度人員進行生產(chǎn);3現(xiàn)場生產(chǎn)流程巡視,并監(jiān)督員工做好各崗位記錄;4現(xiàn)場發(fā)生問題及時處理解決,超過權(quán)限上報生產(chǎn)經(jīng)理;5生產(chǎn)結(jié)束后檢查生產(chǎn)數(shù)據(jù),如有異常召開分析會進行分析。