2008-6-2011-7,河南聚豐飼料科技有限公司,擔(dān)任品控員,我們公司分白班和晚班，兩個(gè)人每?jī)芍芑ハ鄟砘氐埂?BR> 1、白班的主要工作職責(zé)：
（1）、對(duì)公司采購(gòu)的飼料原料質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收并對(duì)其負(fù)責(zé)；
（2）、對(duì)已經(jīng)入庫的原料品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于已過期原料提出處理方案；
（3）、協(xié)助夜班品控監(jiān)督原料先進(jìn)先出使用；
（4）、每天對(duì)倉庫的過期原料、過期成品半成品，以及需要馬上回機(jī)的回機(jī)料數(shù)量、品質(zhì)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與記錄，并做出合理的處理方案；
（5）、監(jiān)督夜班生產(chǎn)的過程記錄，對(duì)于夜班生產(chǎn)出現(xiàn)的問題立即調(diào)查清楚，并且在第一時(shí)間通知上司；
（6）、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。
2、公司的生產(chǎn)一般實(shí)在晚班進(jìn)行，所以晚班是對(duì)飼料的生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督。晚班品控的工作職責(zé)：
（1）、檢查生產(chǎn)時(shí)所領(lǐng)用原料是否符合中控要求，原料使用貨位是否嚴(yán)格按照先進(jìn)先出使用原則，所用原料有無發(fā)霉、發(fā)熱、結(jié)塊兒、淋濕等；
（2）、檢查小料添加劑配料崗位，對(duì)配料過程進(jìn)行抽查、抽稱等，檢查粉碎粒度是否符合工藝要求；
（3）、檢查中控操作全過程是否規(guī)范，電腦輸入配方是否正確、小料投料工所投品種與中控要求是否一致；
（4）、檢查制粒工這一塊兒工作，檢查蒸汽壓力、調(diào)至溫度、轉(zhuǎn)速、冷卻時(shí)間、所用環(huán)模是否符合工藝標(biāo)準(zhǔn)；
（5）、檢查打包口所處產(chǎn)品感官是否合格，有無熱料、花料、異物等，價(jià)差包裝、產(chǎn)品、標(biāo)簽三者是否一致，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽重，生產(chǎn)完點(diǎn)數(shù)，如果發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即查找原因；
（6）、對(duì)與以上檢查內(nèi)容，如果有異常應(yīng)立即制止，發(fā)現(xiàn)問題要立即查找原因、尋找糾正預(yù)防措施，并且對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)不合格的產(chǎn)品，立即上報(bào)上司，共同研究出合理的處理方案。
2011-7-2013-7,河南聚豐飼料科技有限公司,擔(dān)任品控部經(jīng)理,1、主動(dòng)學(xué)習(xí)行業(yè)法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)其精通掌握，對(duì)于行業(yè)法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的最新動(dòng)態(tài)必須及時(shí)向集團(tuán)技術(shù)中心反映，對(duì)本公司存在的不合理之處及時(shí)提出修改建議；
2、對(duì)公司的品控部各項(xiàng)制度和相關(guān)崗位工作流程的修訂提出建議，并具體負(fù)責(zé)修訂工作的實(shí)施；
3、負(fù)責(zé)公司編織袋、標(biāo)簽、宣傳資料等材料或者版面中有關(guān)技術(shù)指標(biāo)的審核；
4、負(fù)責(zé)公司審查合格證、產(chǎn)品批準(zhǔn)文號(hào)等與技術(shù)相關(guān)證件的申請(qǐng)與更換工作；
5、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本公司品控部各項(xiàng)工作實(shí)施到位；
6、負(fù)責(zé)公司本部門與其他部門之間就工作出現(xiàn)差異的溝通工作；
7、對(duì)市場(chǎng)上反饋公司產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行核實(shí)真?zhèn)�，如果事�?shí)立即查找原因，及時(shí)解決；
8、根據(jù)原料供應(yīng)商供貨的優(yōu)劣以及供應(yīng)商人品進(jìn)行篩選；
9、負(fù)責(zé)化驗(yàn)數(shù)據(jù)的及時(shí)準(zhǔn)確性，完善化驗(yàn)程序管理，督促化驗(yàn)操作程序遵循相關(guān)管理制度；
10、負(fù)責(zé)整個(gè)品控部團(tuán)隊(duì)的管理工作，對(duì)本部門員工工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。
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