1998年6月應(yīng)聘到岳陽(yáng)岳泰飼料（集團(tuán)）公司.經(jīng)培訓(xùn)(產(chǎn)品知識(shí),企業(yè)文化,營(yíng)銷技巧等培訓(xùn))分配到常德分公司做營(yíng)銷代表,主要做渠道的開(kāi)拓和市場(chǎng)服務(wù).在這里,我勤奮踏實(shí),銳意進(jìn)取,不但自己每月超額完成銷售目標(biāo),而且還積極幫助同事,協(xié)助同事完成目標(biāo)任務(wù).因此,我深得客戶的歡迎,同事的尊重,也成了公司重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象.
2000年7月,因工作出色,公司派我擔(dān)任分公司經(jīng)理.這期間,集團(tuán)公司從上至下在倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè),推行知識(shí)營(yíng)銷,真正實(shí)行終端服務(wù),以服務(wù)帶動(dòng)銷售.我的工作目標(biāo)就是組建,打造一支有戰(zhàn)斗力有凝聚力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì).很好地執(zhí)行集團(tuán)公司的總體營(yíng)銷戰(zhàn)略.最終有計(jì)劃有步驟地完成目標(biāo)任務(wù).具體說(shuō),我的工作包括:前期的市場(chǎng)調(diào)查,開(kāi)設(shè)銷售分公司,做營(yíng)銷計(jì)劃,召開(kāi)和主持營(yíng)銷例會(huì),學(xué)習(xí)型組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè),營(yíng)銷計(jì)劃的執(zhí)行與追蹤(過(guò)程管理與實(shí)地指導(dǎo)),資產(chǎn)管理,分公司的日常管理,內(nèi)外溝通與協(xié)調(diào),危機(jī)管理,營(yíng)銷代表的考核與激勵(lì),人事的舉薦和培訓(xùn)等等.
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