2007年1月-2010年5月,中加森宇伯樂種豬育種有限公司,擔(dān)任原種場場長,1、負(fù)責(zé)加拿大合資公司的原種場的生產(chǎn)管理,員工培訓(xùn)、人員管理、生產(chǎn)成績的提高。 2、負(fù)責(zé)種豬測定、遺傳評估及將數(shù)據(jù)傳輸?shù)郊幽么笤u估中心。 3、負(fù)責(zé)外方股東的接洽、合作及落實(shí)外方股東的各項(xiàng)計(jì)劃。 4、負(fù)責(zé)豬只銷售工作. 2010年5月-2013年6月,四川隆生集團(tuán),擔(dān)任總經(jīng)理,1、建立子公司各項(xiàng)管理制度,制訂完善財(cái)務(wù)、采購、銷售流程。 2、制訂完成子公司組織架構(gòu)及考核方案,精簡人員、降低人工成本并提高員工積極性。 3、提高養(yǎng)殖生產(chǎn)成績產(chǎn)房成活率提高到93%,保育成活率提高到97%,育成成活率提高到99%,配種分娩率提高到82%(后因硬件問題無法提高)。 4、解決種豬過去存在的黑斑問題及其它售后問題。 5、成立了公司的育種部并制訂了相應(yīng)的崗位職責(zé)、培訓(xùn)計(jì)劃及考核方案及選種、淘汰制度,將公司種母豬胎次調(diào)整的更科學(xué)化。 6、促進(jìn)種豬銷售工作,增加利潤。協(xié)助種豬銷售工作,在云貴川渝地區(qū)成功達(dá)成200頭規(guī)模種豬的客戶6家。 7、與加拿大有關(guān)育種機(jī)構(gòu)及種豬公司進(jìn)行多次洽談,最終達(dá)成兩項(xiàng)合作協(xié)議。 8、使公司成功加入全國種豬聯(lián)合育種協(xié)作組.
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