2015-2018至今,襄陽傲農(nóng)生物科技有限公司擔任生產(chǎn)經(jīng)理,1根據(jù)國家各項安全生產(chǎn)法規(guī)及集團安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立、健全生產(chǎn)安全管理體系，落實安全生產(chǎn)責任制，定期審察生產(chǎn)安全管理情況，確保生產(chǎn)流程符合安全要求并及時排除隱患。監(jiān)督保安班的廠區(qū)安全保衛(wèi)工作，確保公司財產(chǎn)安全及治安秩序，做好廠區(qū)防火、禁煙、防盜工作。2根據(jù)公司年度銷售計劃及自用料計劃，每年十月底之前制定飼料廠下年度生產(chǎn)計劃和工程預算并上報公司總經(jīng)理和事業(yè)線核準，以合理安排生產(chǎn)，保證公司生產(chǎn)的正常進行，滿足銷售需求。3通過管理生產(chǎn)科、維修科、倉儲科組織實施飼料生產(chǎn)計劃，確保產(chǎn)品品質(zhì)符合質(zhì)量要求，產(chǎn)品數(shù)量及供貨時間滿足銷售需要4根據(jù)部門作業(yè)流程，組織、協(xié)調(diào)、指導、監(jiān)督下屬各科室工作，包括生產(chǎn)、維修、原料及成品倉儲、行政、后勤、安全等，每年年初設定飼料廠各部門的年度效率目標，在以保證公司生產(chǎn)所屬各環(huán)節(jié)能夠正常、高效率運轉(zhuǎn)，降低生產(chǎn)及后勤成本。5制定飼料廠6S目標，組織6S的培訓（內(nèi)訓）和實施，每月檢查所屬部門的6S執(zhí)行狀況，提出改進意見。

2013-2014,漳州傲華飼料有限公司擔任生產(chǎn)經(jīng)理,1根據(jù)國家各項安全生產(chǎn)法規(guī)及集團安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立、健全生產(chǎn)安全管理體系，落實安全生產(chǎn)責任制，定期審察生產(chǎn)安全管理情況，確保生產(chǎn)流程符合安全要求并及時排除隱患。監(jiān)督保安班的廠區(qū)安全保衛(wèi)工作，確保公司財產(chǎn)安全及治安秩序，做好廠區(qū)防火、禁煙、防盜工作。2根據(jù)部門作業(yè)流程，組織、協(xié)調(diào)、指導、監(jiān)督下屬各科室工作，包括生產(chǎn)、維修、原料及成品倉儲、行政、后勤、安全等，每年年初設定飼料廠各部門的年度效率目標，在以保證公司生產(chǎn)所屬各環(huán)節(jié)能夠正常、高效率運轉(zhuǎn)，降低生產(chǎn)及后勤成本。

2009-2013,漳州大北農(nóng)擔任中控班長,1執(zhí)行生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)本班各崗位的工作順利進行，保證產(chǎn)品質(zhì)量在最短時間內(nèi)完成。2生產(chǎn)過程中巡查整個生產(chǎn)流程、生產(chǎn)員工的操作狀況和設備運行狀況，及時糾正各種違規(guī)操作，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。3監(jiān)督檢查本班員工做好本崗機器設備日常保養(yǎng)、按操作規(guī)程操作和進行故障維修工作，保證正常、安全、高效生產(chǎn)。4監(jiān)督檢查本班員工正確使用、放置和保管、保養(yǎng)工作用具，督促檢查本班員工按要求認真清理劃分區(qū)域衛(wèi)生、處理垃圾，保持工作場所整潔。5合理組織與指揮本班員工進行正常生產(chǎn)，工作中能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，提高工作效率與效益。6檢查5S執(zhí)行情況。

安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一，生產(chǎn)細節(jié)把控和人性化管理并存。