2005.10-2008.12,四川齊全集團擔任宣傳部經理,主要負責集團公司產品在商場的占有率，以及集團下屬二級單位各個地方的銷售情況，根據市場調查，結合當地的銷售情況，進行市場的分析，做出切合市場的優(yōu)惠促銷活動。
2009.1-2014.12,重慶魯西肥牛飲食管理公司擔任營運總監(jiān),1.負責集團公司下屬30家直營店，30家加盟店整體營運。2.根據集團公司的發(fā)展，制定年度業(yè)績任務，對直營店根據市調，往年歷史數據的分析，進行任務分解，并且督促完成年度任務。3.對三線，四線城市市場的調研，結合當地的消費市場進行新店面合理化開店計劃。4.月度會議的召開，根據分店的市調工作，結合本月的營運狀態(tài)及時調整下月營銷計劃。5.單點負責人政治性工作的檢查，督促，事務性工作的協調，及時溝通對單店進行一對一的輔導，月度任務的完成。6.根據集團公司的發(fā)展，單店人才的儲備，把關，培訓，政治性思想的教育，事務性工作的幫扶，7.直營店總體業(yè)績的負責，個別加盟店工作的一對一幫扶（直營店股東個人開的加盟店）8.產品的升級，菜品的研發(fā)，毛利的控制，開源節(jié)流的督導。9.魯西整個品牌在團隊的努力下，在整個西南地區(qū)最多有160多家。初進入魯西，從店經理，集團公司成立后的第一個店長制，店長，成都片區(qū)營運經理，成都片區(qū)營運總監(jiān)，見證了集團公司的輝煌發(fā)展，任職期間，公司下屬店面活力提升很多，給企業(yè)培養(yǎng)了足夠的儲備人才，完成年度任務的80%戰(zhàn)略要求（人氣的提升，店面服務管理的提升，加盟客戶的增加，集團公司附加產品的銷售）
2015.1-2016.9,西演集團擔任副總經理,1.根據集團的戰(zhàn)略發(fā)展，制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，品牌，產品的定位，未來發(fā)展的走勢，未來發(fā)展方向的思考。2.年度任務的制定，部門任務的制定，根據市場和自己的工作經驗對年度任務的分解。3.營銷部工作的開展，服務部工作的督導，人力資源，財務部，廚政部工作的督導，檢查。4.屬于輕資產轉重資產的第一個集團下屬二級單位，全面工作的負責。5.主導品牌的推廣，及時根據集團的發(fā)展調整營運狀態(tài)，根據市場調查，敏銳的調整營運戰(zhàn)術，緊跟集團的發(fā)展戰(zhàn)略。6.2015年4月25日開業(yè)—2616年1月底，年度任務1600萬，完成年度任務1260萬，占比例78.75%7.2016年年度任務1800萬，目前在營業(yè)狀態(tài)在900萬左右，（前半年是宴席的淡季）今年完成1800萬問題不大。8.工作狀態(tài)，每天早上6點起床，7點左右到公司，晚上11點到家，每天工作量在15—17個小時之間，（屬于集團輕資產轉重資產的第一個二級單位，所以必須拼命）9.督促公園管理公司事務性工作的正常開展，大項目的談判跟進，政治性工作的幫扶。公園市井項目的定位，管理，產品的，產品的升級，財務的審核，開元節(jié)流的控制。