2006/11—2007/3 深圳諾普信農(nóng)化股份有限公司
所屬行業(yè)：農(nóng)業(yè)
粵海部 推廣員
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)終端站店銷售，產(chǎn)品上柜整理陳列及店面管理及維護(hù)。
匯報(bào)對(duì)象：代表
工作業(yè)績(jī)：?jiǎn)为?dú)負(fù)責(zé)海南陵水縣5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)20家終端客戶的店面工作
2007/04—2008/12 深圳諾普信農(nóng)化股份有限公司
所屬行業(yè)：農(nóng)業(yè)
華中 銷售代表
主要職責(zé)：拜訪渠道客戶，維護(hù)老市場(chǎng)，協(xié)助銷售經(jīng)理開(kāi)展訂貨、促銷會(huì)、跟蹤產(chǎn)品發(fā)貨回款。
匯報(bào)對(duì)象：銷售經(jīng)理
下屬人數(shù)：1
工作業(yè)績(jī)：負(fù)責(zé)江西尋烏分區(qū)市場(chǎng)，銷售額由20萬(wàn)的區(qū)域做到銷售額90萬(wàn)。
2009/01—2010/12 深圳諾普信農(nóng)化股份有限公司
所屬行業(yè)：農(nóng)業(yè)
華中部 銷售經(jīng)理
主要職責(zé)：開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，新客戶，處理渠道老客戶歷史問(wèn)題。制定每月銷售計(jì)劃，培訓(xùn)銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)技能，激發(fā)銷售團(tuán)隊(duì)的銷售熱情，了解下屬銷售的客戶聯(lián)系情況，帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)完成業(yè)務(wù)指標(biāo)等。并直接向銷售大區(qū)經(jīng)理匯報(bào)。
匯報(bào)對(duì)象：大區(qū)經(jīng)理
下屬人數(shù)：6
工作業(yè)績(jī)：負(fù)責(zé)江西尋烏分區(qū)同年5月同時(shí)兼任贛州分區(qū)共18縣。帶領(lǐng)6人團(tuán)隊(duì)年銷售額達(dá)210萬(wàn)。并同年底收取冬儲(chǔ)款由原來(lái)15到55萬(wàn)。退貨率控制在2%。
2011/01—2011/12 深圳諾普信農(nóng)化股份有限公司
所屬行業(yè)：農(nóng)業(yè)
華東部 銷售經(jīng)理
主要職責(zé)：南通分區(qū)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與管理銷售工作
匯報(bào)對(duì)象：大區(qū)經(jīng)理
下屬人數(shù)：4
工作業(yè)績(jī)：解決存在歷史遺留問(wèn)題。給予客戶信心重新操作公司大品。并一個(gè)單品在5萬(wàn)的基礎(chǔ)上全年銷售額達(dá)30萬(wàn)。同年5月取得公司頒發(fā)3年長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)質(zhì)量獎(jiǎng)。同年底協(xié)助營(yíng)銷部制定2012年?duì)I銷制度及客戶合作策略，《2012年信用額、周轉(zhuǎn)金管理辦法》、《2012年差旅費(fèi)管理辦法》等制度。
2012/01—2012/6 江西正邦集團(tuán)
所屬行業(yè)：農(nóng)業(yè)
西南部 銷售經(jīng)理
主要職責(zé)：云南市場(chǎng)新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與老市場(chǎng)的維護(hù)。打造在經(jīng)濟(jì)區(qū)的大品銷售，及團(tuán)隊(duì)的組建與產(chǎn)品培訓(xùn)及客戶拜訪的溝通技巧。
工作業(yè)績(jī)：一個(gè)單品3個(gè)月銷量又去年的17萬(wàn)達(dá)35萬(wàn)。
基本信息