2008-2011,滄州職業(yè)技術(shù)學(xué)院,臨床獸醫(yī)專業(yè),獲得大專
通過解刨健康的豬和有病的豬做比較能夠認識解剖的病理變化

2011.12-2012.6,北京育種中心,擔(dān)任育肥配懷,我那時擔(dān)任育肥組長
2012.7-2013.12,雨潤集團,擔(dān)任產(chǎn)房主管,那時口蹄疫比較嚴(yán)重
2013.2-2014.10,內(nèi)蒙古呼倫貝爾,擔(dān)任保育和配懷,我通過加藥保健

在管理人員一定要和工人經(jīng)常的溝通,在實行新績效的時候一定要根據(jù)實際情況定,又讓他們拿到獎金又要調(diào)動他們的積極性,員工干的好的也要適當(dāng)?shù)莫剟?又不能員工之間相差太大,要讓他們感到是一個集體,不怕多干活的思想,在員工休假的時候把工作合理的安排,又不耽誤工作,在成績提高了績效再作提高,我覺得管理重要在管理好人,在過節(jié)的時候一定要讓他們感覺到家的溫暖.