三個核心文化：
務實文化、高效執(zhí)行力文化、優(yōu)秀團隊文化
三大經(jīng)營管理工具：
目標管理、預算管理、績效管理
人才文化：
用人之道：做事先安人、安人先安心、安心先定心。心定了心安了，員工和公司的價值觀保持一致了，公司的管理成本會大大降低，工作效率會大大提高。
選人用人標準：有德有才重用、有德無才量力使用、有才無德慎用、無德無才棄用。公司不看重學歷，看真本事；不換思想就換人，如果換不了人堅持換他思想，如果思想還換不了，就用機制、制度等管理手段讓此類員工能在公司框架內正常推進最起碼的工作。
關于人才培養(yǎng)：人盡其才，物盡其用。要用人所長，并對員工投入足夠的精力去交流、培養(yǎng)、尊重、管理。要多看員工的優(yōu)點，不能有意無意放大員工缺點。公司管理者的責任不僅僅是積極尋找優(yōu)秀的人才，更在于將普通的人鍛造成優(yōu)秀的人才，使問題員工少犯錯誤或不犯錯誤。簡單粗暴的直接開除“問題”員工不是解決問題的唯一辦法。