如何建立一個有效有干勁的團隊，很多公司企業(yè)都是非常頭疼這個。很多時候一個企業(yè)擁有幾個好的團隊組合這個企業(yè)就有發(fā)展。一個企業(yè)擁有幾個有作用能產(chǎn)生成效的部門。這個企業(yè)就是只能運作下去，團隊制度最重要的效果就是有競爭力有團結(jié)、有效率。因此如何建設(shè)一個好的團隊呢？

    在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協(xié)調(diào)不同的人一起去工作，還有人去監(jiān)督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經(jīng)驗如何。一個團隊的各個人員的技術(shù)方面不該是雷同，而是有各自的特色特長。HR招聘團隊人員的時候也是要注意團隊最需要的是哪方面的人才，與團隊充分合作。而不能想當然的覺得哪個人才不錯就硬將一個人塞入一個團隊。雖然有的時候策略上也許覺得哪個人才也許對團隊具有貢獻，能夠帶來什么樣的幫助與創(chuàng)新。這樣當然也很好不過最好先與該團隊的隊長說明，獲得認可。只有這樣一個團隊才會變得越來越成長讓團隊里面的人員盡職到自己的工作。

     那么什么是盡職呢？所謂盡職，就是把一個合適的人放到一個合適的崗位，讓其充分發(fā)揮自己的能力，這樣才是盡職。目標是通過人員具體實現(xiàn)的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。

     在一個有效的團隊中，每一個團隊成員首先應(yīng)該充分認識到自己的能力是什么，然后定義其在團隊中的角色。當需要確定團隊目標方向時，站在獨有角色立場提出自己的不同分析結(jié)果，不能一味的完全統(tǒng)一和接受團隊領(lǐng)導的意見。然后在確定目標任務(wù)后，明確自己應(yīng)完成的相關(guān)環(huán)節(jié)。確實認真的履行自己的職責，及時溝通。在完成自己的工作環(huán)節(jié)條件下，協(xié)助其他環(huán)節(jié)工作。當項目出現(xiàn)問題時，首先從自己的環(huán)節(jié)入手分析原因，并承擔相應(yīng)責任。

    團隊合作中只有每個環(huán)節(jié)的人，都盡職才能有效的實施每個階段、環(huán)節(jié)所制定的計劃和方案。從而最終實現(xiàn)團隊整體目標。一個有效的團隊合作，應(yīng)該充分認識到各個環(huán)節(jié)的責任重心。只有每個環(huán)節(jié)得以完全實現(xiàn)，整體才能實現(xiàn)。不求面面俱到，但求獨當一面。

     想要實現(xiàn)一個真正有效的團隊合作，首先應(yīng)該重新認識和理解什么叫團隊。避免出現(xiàn)某環(huán)節(jié)要素過于自信而跨越其自身職責的問題，同時也充分放棄在團隊中無效元素，讓團隊各個元素真正履行其職責。最終避免低效率運作，提高整體效率實現(xiàn)目標。

     只有保證團隊擁有足夠的活力，足夠的競爭性，以及團隊有執(zhí)行力有動力才是一個好的團隊。不然就只是幾個人在一起工作各自負責各自的事情了，你覺得呢？